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- 2026-01-21 发布于云南
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《合约管理制度》精品教学方案
一、教学内容深度解析
(一)课程标准精准解读
本教学方案以《合约管理制度》核心内容为载体,严格对标课程标准三维目标展开系统解析。在知识与技能目标维度,明确核心概念体系(合约定义、类型、特征、管理原则)与关键实操技能(合约起草、审查、执行、终止),按“了解理解应用综合”四级认知梯度划分掌握要求,通过结构化思维导图构建闭环知识网络,强化知识间的逻辑关联。在过程与方法维度,融入逻辑推理、批判性思维、实践建模等学科核心方法,转化为案例研判、角色扮演、项目式学习等具象化学生活动,实现“做中学”的教学闭环。在情感态度与价值观及核心素养维度,聚焦诚信意识、规则意识、法治素养与社会责任感的培育,通过课堂研讨、实景实践、课后延伸等多元路径实现素养渗透。同时,建立“内容要求学业质量”双向对标体系,确保教学底线标准落地与高阶能力达成。
(二)学情精准研判与教学对策
基础素养分析:学生已具备基础法律认知,对合同基础概念有初步了解;生活中存在合约相关场景体验,但缺乏系统性、专业化认知;具备基础书面表达与沟通能力,然合约专项实操技能(如条款审查、风险预判)存在明显短板。
认知特点与学习难点:学生抽象思维能力较强,但具象化实操能力不足;核心难点集中于三方面:一是合约类型的精细化区分与适用场景匹配,二是合约条款的隐含风险识别与法律后果预判,三是合约执行中的动态监控与争议化解逻辑。
差异化教学对策:针对共性短板设计专项实训模块;对学困生实施“概念拆解+分步指导”个性化辅导;为学优生提供“复杂场景案例+设计”拓展任务,确保不同层次学生均能达成教学目标。
二、教材体系定位与核心内容提炼
(一)教材地位与知识关联
本课程是法律实务与企业管理类专业的核心基础模块,既是对《合同法》《民法总则》等前置课程的实践应用延伸,也为《企业风险管理》《商务谈判》等后续课程提供核心技能支撑,在整个课程体系中起到“承上启下”的枢纽作用。
(二)核心概念与技能矩阵
基础概念类:合约的法律定义、核心特征、法定类型划分;
流程技能类:合约起草规范流程、条款审查关键节点、执行监控方法、终止程序要求;
原则方法类:合约管理公平、诚信、自愿、等价有偿原则;风险防控逻辑、纠纷解决路径;
拓展应用类:合约管理数字化工具应用、跨境合约管理要点、伦理与社会责任考量。
三、高阶教学目标体系
(一)知识目标
识记合约的定义、特征、法定类型及管理基本原则,能精准阐述核心概念的内涵与外延;
理解合约管理全流程(起草审查执行终止)的逻辑关联,能构建结构化知识框架;
应用合约知识解决具象问题,如独立设计租赁合同审查清单、区分不同类型合约的核心条款差异。
(二)能力目标
实操能力:能规范完成合约起草、审查等基础工作,形成标准化作业成果;
高阶思维能力:能多维度评估合约条款合理性,提出可落地的优化建议;
综合应用能力:通过小组协作完成企业合约管理现状调研、风险评估报告等复杂任务。
(三)情感态度与价值观目标
树立诚信为本的商业伦理观,认知合约精神在市场经济中的核心价值;
培养严谨求实的职业素养,养成合约管理中的细节把控与责任意识;
强化法治思维,能运用合约知识维护自身及他人合法权益。
(四)科学思维目标
构建合约风险管理逻辑模型,能系统分析风险成因与防控要点;
培养批判性思维,对合约条款的合法性、合理性进行质疑与求证;
运用设计思维解决实际问题,形成“问题诊断方案设计优化迭代”的思维闭环。
(五)科学评价目标
具备元认知能力,能复盘自身学习过程,识别短板并制定改进计划;
掌握专业评价方法,能依据评价量规对合约方案进行精准、有依据的点评;
提升信息甄别能力,能交叉验证合约案例、法律条文的真实性与适用性。
四、教学重难点突破设计
(一)教学重点
核心内容:合约管理基本原则的内涵与实践应用;合约起草、审查、执行的关键流程与操作规范;
突破策略:通过“原则案例实操”三位一体教学模式,结合典型合约范本解析、标准化作业清单应用,强化重点知识的理解与落地。
(二)教学难点
核心难点:合约条款隐含风险识别与法律后果预判;合约执行争议的多元化解决方案设计;
突破策略:采用“情境模拟+阶梯式任务”教学法,通过真实合约纠纷案例拆解、角色扮演(如仲裁员、企业法务)、风险点清单化训练等方式,降低认知难度,逐步构建复杂问题解决能力。
五、标准化教学准备清单
类别
具体内容
教学资源
多媒体课件(含核心概念解析、典型案例库、标准化流程图表);合约范本集(买卖、租赁、承揽等类型)
实训工具
合约起草与审查模拟软件、电子合同管理平台演示版、流程思维导图模板
音视频资料
最高人民法院合约纠纷典型案例庭审视频、行业专家合约管理实务讲座片段
学习任务单
小组讨论指引、案例分析工作表、实操训练评分表、知识梳理框架图
预习要求
研读教
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