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2024年网络中心工作总结

网络中心工作总结1

20xx年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集信息化管控模式、业务

运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好

各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工

作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利

完成了20xx年的工作任务。

一、20xx年主要工作任务完成情况：

紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强w络设备配置，在提高w络安全性和可靠性的同

时对机房及w络环境进行了进一步的整改，保证了公司w络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、日常性的系统维护，

(1)每日对机房PMS、ERP、DHCP服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒

库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器

正常运行。

(2)对每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司曷域w内自我复制相互传播，占用局

域w的w络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行

升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。

(3)对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾

文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障

900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的w络故障。

2、对机房基础设施进行改造，以达到集公司标准(1｝配电系统改造：安装了两套应急

灯，对所有配电线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。

(2)w络环境：对在w络使用中出现的问题进行了整改，加大了w络安全的投入，对各

客户的接入规则进行了规划，并安装部署了w络版杀毒防沪软件。

(3)机房专线的迁移整：对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，

并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的IT标准化要求。

(4)能源管理系统：随着能管系统的上线使用,结合生产实际和用户的使用情况对系统存

在的BUG和不合理设置进行了多次升级,对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次

组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

3、全厂w络、通信工程的建设及完善

(1)对全厂主干w络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的

w络，保障全厂w络的畅通及线路的备用。

(2)完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；

(3)安装了覆盖能源搂的无线局域w,接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖

区域，方便了移动办公的需求；

(4)对交换机、路由等w络硬件设备的维护，屏蔽w络中不用的端口、加固核心设备的

安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高了上w

的速度和稳定性。

(5)上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产

厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下

半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综

合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

(6)对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要

求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。

二、根据集团公司的规范化管理，将SAP系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它

应用系统也逐步实现了精细化管理。

小1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘

潜力真正使公司的各项务向各流程蓝图靠拢，摒弃企多年来形成的不规范操作、务流程，

真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导决策提供依据，为