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- 约5.24千字
- 约 11页
- 2026-01-20 发布于江苏
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产品研发流程标准化文档:产品设计及开发流程指南
一、适用范围与应用场景
本指南适用于企业内部产品研发团队,规范从需求产生到产品上线的全流程管理,保证跨部门协作高效、产品质量可控、研发过程可追溯。具体应用场景包括:
新产品从0到1的研发过程;
现有产品的功能迭代或版本升级;
跨部门协作(如产品、研发、测试、运营)的流程统一;
企业级产品研发体系的标准化建设。
二、产品设计及开发全流程操作步骤
产品设计及开发流程分为需求调研、产品设计、开发实现、测试验收、上线发布、复盘优化六大阶段,每个阶段明确核心目标、关键动作、负责人及输出物,保证流程闭环。
阶段一:需求调研(明确“做什么”)
核心目标:收集并梳理用户需求、业务需求,明确产品价值定位,形成可落地的需求文档。
关键动作:
需求收集
通过用户访谈、问卷调研、竞品分析、业务部门反馈等多渠道收集需求,记录需求背景、用户痛点、期望目标。
负责人:产品经理*
输入:用户反馈记录表、业务需求清单、竞品分析报告
输出:《原始需求汇总表》
需求分析与筛选
对收集的需求进行分类(如功能需求、非功能需求、优化类需求),评估需求优先级(可采用RICE模型:Reach、Impact、Confidence、Effort),剔除伪需求或与目标不符的需求。
负责人:产品经理、运营负责人、技术负责人*
输入:《原始需求汇总表》
输出:《需求优先级评估表》
需求评审
组织需求评审会,参与人员包括产品、研发、测试、运营、业务部门代表,明确需求边界、核心功能、验收标准,保证各方对需求理解一致。
负责人:产品经理*
输入:《需求优先级评估表》
输出:《需求评审会议纪要》(含需求确认清单)
阶段二:产品设计(明确“怎么做”)
核心目标:将需求转化为可执行的产品设计方案,包括原型、UI、交互及技术方案,保证设计合理、用户体验友好。
关键动作:
原型设计
根据需求文档,制作低保真原型(线框图),明确页面布局、功能模块、用户操作流程,重点验证核心流程的逻辑合理性。
负责人:产品经理、UI设计师
输入:《需求评审会议纪要》
输出:《低保真原型图》
UI与交互设计
基于低保真原型,设计高保真原型(含视觉稿、交互说明),遵循企业VI规范,保证界面美观、交互流畅,输出交互说明文档(含页面跳转逻辑、异常处理场景)。
负责人:UI设计师、交互设计师
输入:《低保真原型图》
输出:《高保真原型图》《交互设计说明》
设计方案评审
组织设计评审会,参与人员包括产品、研发、测试、设计团队,评审原型合理性、技术可行性、用户体验,确认设计稿后冻结需求(除非重大问题,否则不再修改)。
负责人:产品经理*
输入:《高保真原型图》《交互设计说明》
输出:《设计评审会议纪要》(含设计确认清单)
阶段三:开发实现(落地“产品功能”)
核心目标:按照设计方案完成产品编码开发,保证功能实现准确、代码质量达标、进度可控。
关键动作:
技术方案设计
研发团队根据设计方案,制定技术架构、数据库设计、接口定义等技术方案,评估开发风险(如技术难点、资源瓶颈)。
负责人:技术负责人、研发工程师
输入:《设计评审会议纪要》
输出:《技术方案文档》《风险评估表》
开发任务拆解与排期
将产品功能拆解为具体开发任务(按模块/功能点),分配给研发工程师,明确任务优先级、工作量(人天)、开始及结束时间,制定项目排期表。
负责人:技术负责人、项目经理
输入:《技术方案文档》
输出:《开发任务拆解表》《项目排期甘特图》
编码开发与自测
研发工程师按任务要求进行编码,遵循代码规范(如命名、注释、架构),完成后进行自测(功能逻辑、异常场景、兼容性),保证代码可运行、无明显bug。
负责人:研发工程师*
输入:《开发任务拆解表》
输出:可运行的代码版本、《自测报告》
阶段四:测试验收(保障“产品质量”)
核心目标:通过系统化测试验证产品功能、功能、兼容性等,保证产品符合需求标准,达到上线要求。
关键动作:
测试计划制定
测试团队根据需求文档、设计方案,制定测试计划,明确测试范围(功能/功能/安全/兼容性)、测试环境、测试资源、测试用例编写规范。
负责人:测试负责人*
输入:《需求评审会议纪要》《设计评审会议纪要》
输出:《测试计划》《测试用例》
测试执行与缺陷管理
测试工程师按测试计划执行测试(冒烟测试、功能测试、回归测试等),使用缺陷管理工具(如Jira)记录bug,包括缺陷描述、复现步骤、严重等级(P0-P3),跟踪修复进度。
负责人:测试工程师、研发工程师
输入:《自测报告》《测试用例》
输出:《缺陷清单》《测试报告》
验收确认
产品经理、业务部门对测试通过的功能进行验收,对照需求文档确认功能完整性、体验一致性,签署《产品验收报告》。
负责人:产品经理、业务负责人
输入:《测试报告》
输出:
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