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企业家紧急事态应对制度

企业在经营过程中面临的不确定性持续增加，自然灾害、市场突变、生产事故、舆情危机、供应链中断等紧急事态可能在短时间内对企业生存发展造成重大威胁。建立系统化、可操作的紧急事态应对制度，是企业家保障企业韧性、维护核心利益的关键管理工具。该制度需覆盖风险识别、预警响应、资源调配、责任落实、事后优化全流程，通过机制设计将危机应对从“被动应急”转向“主动防控”。

一、风险识别与分类管理机制

企业紧急事态的触发因素可分为内部风险与外部风险两类，需建立动态识别清单，明确风险等级与影响维度。

（一）内部风险识别

1.生产运营风险：重点关注设备老化、关键工艺异常、操作规范执