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团队建设活动策划与拓展训练实施方案

一、方案名称

“凝心聚力，共创未来”团队建设与拓展训练实施方案

二、活动背景

为增强团队凝聚力，提升员工沟通协作能力，打破部门壁垒，激发团队创新精神，特策划本次团队建设与拓展训练活动。

三、活动目标

1.知识目标

了解团队建设的重要性及拓展训练的基本原则。

掌握有效的沟通与协作技巧。

学习如何解决团队冲突，提升决策能力。

2.能力目标

提升团队成员的信任度与互动积极性。

培养团队在压力下的应变能力与问题解决能力。

强化领导者的组织协调能力及下属的执行力。

3.情感目标

增强团队归属感，促进成员间的相互理解。

通过共同完成任务，建立积极的团队文化。

提升员工对企业的认同感和工作热情。

四、活动基本信息

1.活动时间

2023年XX月XX日-XX月XX日（建议选择2-3天，确保效果）

集合时间：每日08:00

活动结束时间：每日18:00

请假上限：不超过总人数的10%（需提前报备HR）

2.活动地点

户外拓展基地：XX市XX拓展中心（含场地照片、设施清单详见附件）

备用室内场地：（雨天或极端天气备选方案）XX培训中心大教室

3.参与人员

总人数：约XX人（含后勤、HR、管理层）

分组规则：按部门混合编组，每组4-6人，每组指定一名组长。

五、活动方案详情

1.活动流程

时间段

活动内容

负责人

预算分配

备注说明

08:00-09:00

集合点名、破冰游戏

HR

500元（物料费）

提升参与度，准备分组名单

09:00-10:00

团队拓展训练（室内）

专业教练

2000元（教练费）

信任背摔、盲人方阵等

10:00-12:00

户外任务是（按小组）

教练/企业导师

1500元（任务道具）

“盲人九宫格”“穿越电网”等

12:00-13:30

午餐（自助餐+企业特色菜）

后勤组

800元（餐饮费）

提前预定，需考虑素食需求

13:30-16:00

团队PK竞赛（集体项目）

管理层

1200元（奖品）

综合考核协作、效率、创意

16:00-17:00

总结分享环节

企业CEO

500元（茶歇）

各组代表发言，领导点评

17:00-18:00

合影留念、返程

后勤组

300元（摄影费）

撰写活动简报

2.模块详解

（1）团队拓展训练

科目设计：

信任背摔：增强心理依赖，测试团队基础信任度。

盲人方阵：培养非语言沟通，强化领导者的分工能力。

无敌风火轮：考察团队合作、资源整合与时间管理。

安全预案：

每组配备2名安全员（户外拓展教练兼任）。

设置急救箱，备有常用药及绷带。

（2）户外任务设计

任务示例：

“盲人九宫格”：全组成员闭眼移动，由一人引导前进。

“穿越电网”：用有限工具帮助全员通过障碍区。

“创意竞速跑”：模拟商业场景，完成指定任务最少时间获胜。

评分标准：

团队协作度（40%）

效率达成率（30%）

创新性（20%）

教练评分（10%）

3.餐饮与后勤保障

餐饮安排：

早餐：简餐（面包+牛奶）+水果。

午餐：自助餐+指定搭配菜（需提前收集过敏Information）。

下午茶：咖啡+小糕点（用于下午总结环节）。

交通支持：

公司大巴接送（提前规划路线，预留调度时间）。

突发交通问题备用方案：邻近地铁站安排志愿者协助。

六、预算方案

类别

细项说明

金额（元）

备注

场地费用

户外场地租赁（3天）

3000

含保险与维护费

教练服务

专业拓展教练2名

2500

含讲解与任务设计

物料损耗

道具制作/租赁

2000

（剩余道具可入库复用）

餐饮补贴

全天供餐+茶歇

3000

按70元/人标准估算

奖品采购

冠亚季军奖品+参与奖

2000

由HR根据预算增减

杂项

摄影记录+应急药品

800

总计

XXXX

财务预批上限18,000元

七、风险管理与应急预案

风险

预防措施

应急方案

责任人

天气突变

提前关注天气预报

室内场地预计转室内

后勤组

人员受伤

专业教练全程监控

急救箱准备好+附近医院定位

医务组

领导缺席

安排代负责人备选

邀请您长助理介入

HR

八、时间推进表

日期

任务

完成情况检查时间

备注

XX月XX日

场地预订与物资采购

下午3:00

XX月XX日

参会人员名单确认

上午10:00

须删除请假员工

XX月XX日

教练沟通任务细节

晚上8:00

仅教练与主持人

XX月XX日

餐饮预定+交通调度表发布

下午1:00

XX月XX日

活动当天

-

各项执行对照表

九、效果评估机制

1.数据收集方式

问卷调查：活动后1周内发放匿名问卷（满意度评分+意见建议）。

行为观察：管理层全程记录员工互动情况，统计高频协作事件。

数据未达标现象应改进方案：例如得分较低项，未来活动增加相关科学历考察。

2.收益指标

短期目标：80%以上员工表示“团队默契显著提升”。