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研究报告

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2026年学校后勤管理的工作计划(2)

一、后勤管理组织架构优化

1.1.人员配置调整

(1)2026年，我校后勤管理部门将针对现有人员结构进行深度优化调整，以提高工作效率和服务质量。首先，我们将对各部门的岗位需求进行详细分析，结合实际工作量和人员技能，合理调整岗位设置。预计新增后勤服务人员10名，其中5名为专业技术人员，负责设备维护与维修；5名为后勤服务人员，负责日常环境卫生和设施维护。通过数据分析，我们预计此举将提升后勤服务效率15%。

(2)在人员配置调整过程中，我们将重点关注人员技能和职业素养的提升。为此，我们将开展一系列的培训活动，包