研发部绩效考核方法及陷阱规避.docx

研发部绩效考核方法及陷阱规避

研发部门作为企业创新突破的核心引擎，其绩效考核核心挑战在于平衡创新的不确定性、研发过程的复杂性与成果的可衡量性。传统以单纯产出或工时为核心的考核模式，极易扼杀研发人员的创造力，还会催生重短期、轻长期的短视行为。结合华恒智信团队深耕研发管理咨询的实战方法论，为研发部门量身设计绩效考核体系，可遵循“赋能过程+衡量价值”的核心导向，搭建以下原则与实操框架：

一、核心理念：从“管控结果”转向“赋能过程与衡量价值”

研发绩效管理的核心目的并非“秋后算账”式的结果评判，而是通过科学考核引导，激发研发人员创新活力、提升团队技术能力、保障核心项目落地成功。因此，研发考核体系本质应