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造价咨询全过程控制效劳方案

目录

第一章全过程造价咨询各阶段工作方案的制定1

第一节前期工作方案的制定1

一、熟悉掌本工程内各单位工程及总体工程根本情况：2

二、单位工程工程量清单2

三、清单组价：

四、配合招标文件，审查调整招标限价

五、参与合同的签订与管理。2

第一节工程实施咨询方案的制定2

第二节工程竣工结算方案的制定2

第二章建立健全管理制度3

第一节工程管理制度3

第二节“创新〃工程管理制度5

一、分权管理5

二、漫步管理6

三、目标管理6

四、结果管理6

五、参与管理6

六、系统管理6

第三节监控管理措施6

一、造价咨询自律监控管理措施7

二、工程监控管理措施8

三、监控管理措施向“全过程投资控制〃转型11

第三章全过程造价咨询方案14

一、全过程造价咨询程序14

二、施工前跟踪审查方案14

三、施工中全过程造价咨询方案16

第四章竣工结算审杳方案19

第五章总包结算审查方案21

第六章分包结算审查方案22

第七章甲供材料竣工结算审查方案22

第八章沟通与协调23

第九章承诺24

第一节效劳承诺24

一、效劳质量的承诺：24

二、报告工程承诺24

第二节质量标准承诺25

第三节技术力量保证承诺25

第四节廉洁自律的承诺26

第五节工作纪律的承诺26

第一章全过程造价咨询各阶段工作方案的制定

第一节前期工作方案的制定

咨询工作前期方案包括：整体工程根本情况的熟悉与掌、各单位

工程工程量清单的编制与审查、各单位工程工程量清单组价或（施工图预

算）的编制与审查、配合招标文件，审查调整招标限价、参与合同的签订。

一、熟悉掌本工程内各单位工程及总体工程根本情况：

熟悉与掌本工程总体根本情况包括：

1、地勘资料；

2、建筑总平面布置图；

3、施工图；

4、总图工程内容及场平土石方工程量；

5、复查概算造价。

二、单位工程工程量清单

单位工程工程量清单编制严格按照GB50500-2023《工程量清单计价

标准》，包括：

1、清单工程编码；

2、工程名称；

3、工程单位；

4、清单工程量；

5、工程特征值；

6、工程工作内容。

三、参与合同的签订与管理。

协助建设单位合同管理，主要是审查合同有关工程计价与工程结算

条款是否符合工程计价的相关要求？合同价是否与中标价相符？合同条

件与招标条件是否存在重大的偏差等内容，这项工作一般以业主单位、

监理单位、承包单位对合同条件的要求而定。

第一节工程实施咨询方案的制定

工程实施后，造价咨询方案就随工程实施方案制定咨询方案，并随

时做出调整。

第二节工程竣工结算方案的制定

工程竣工结算分单位工程竣工结算与总体工程竣工结算。因各单位

工程在全程控制过程中已形成阶段性结算，竣工结算只系根据承包合同

条件要求，对各阶段结算进行一定的调整后而形成。

第二章建立健全管理制度

本公司长期从事工程造价咨询