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电影行业制片人项目执行绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目筹备期目标达成率

30%

100%

根据项目计划时间节点，每提前10%加1分，延迟10%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例计算。

拍摄周期控制

不超过预算时间的5%

超出预算时间5%以内不扣分，超出5%至10%扣2分，超出10%至20%扣4分，超出20%扣6分。

后期制作周期管理

不超过项目总时间的15%

超出15%以内不扣分，超出15%至25%扣2分，超出25%至35%扣4分，超出35%扣6分。

项目延期处理

年度内项目总延期时间不超过30天

每超30天减2分，不足30天按比例计算。

关键节点准时交付

100%

每完成一个关键节点提前5%加0.5分，延迟5%减0.5分，最高加3分，最低减3分，剩余按比例计算。

预算控制与成本管理

项目总预算控制率

25%

不超过预算的5%

超出预算5%以内不扣分，超出5%至10%扣2分，超出10%至20%扣4分，超出20%扣6分。

分项成本控制

主要分项成本不超过预算的8%

超出8%以内不扣分，超出8%至15%扣2分，超出15%至20%扣4分，超出20%扣6分。

意外支出管理

意外支出不超过总预算的3%

超出3%以内不扣分，超出3%至5%扣1分，超出5%至8%扣2分，超出8%扣3分。

资金使用效率

资金周转率不低于行业平均水平

高于行业平均水平10%加2分，低于行业平均水平10%以内不扣分，低于10%至20%扣1分，低于20%扣2分。

供应商谈判与成本优化

与供应商达成平均5%的成本优惠

达成5%加1分，3%-5%加0.5分，低于3%不扣分，超出5%至8%加0.5分，超出8%加1分。

团队协作与沟通

导演与主创团队协调

20%

年度内重大分歧不超过2次

每次分歧扣1分，最高扣2分。

与投资方沟通效率

重大事项响应时间不超过24小时

每次超时扣0.5分，最高扣2分。

与发行方合作满意度

发行方满意度评分不低于85分（满分100）

85-90分加1分，90-95分加2分，96-100分加3分，低于85分不扣分，每低5分扣1分。

内部团队冲突解决

年度内重大冲突不超过1次

每次冲突扣1分，最高扣2分。

跨部门协作顺畅度

跨部门协作满意度评分不低于80分（满分100）

80-85分加1分，86-90分加2分，91-100分加3分，低于80分不扣分，每低5分扣1分。

项目最终成果与市场表现

影片质量评分

25%

豆瓣评分不低于6.5分

6.5-7.0分加1分，7.1-7.5分加2分，7.6-8.0分加3分，8.1-9.0分加4分，9.1-10分加5分，低于6.5分不扣分，每低0.5分扣1分。

票房收入达成率

不低于预期票房的80%

80%-85%加1分，86%-90%加2分，91%-95%加3分，96%-100%加4分，低于80%不扣分，每低5%扣1分。

口碑与评论表现

主流影评网站好评率不低于60%

60%-70%加1分，71%-80%加2分，81%-90%加3分，91%-100%加4分，低于60%不扣分，每低5%扣1分。

奖项与荣誉

获得至少1个区域性或行业性奖项

获得1个奖项加2分，获得2个奖项加4分，获得3个及以上奖项加6分。

衍生品开发与收益

实现票房收入的5%衍生品收益

达成5%加2分，3%-5%加1分，低于3%不扣分，超出5%至8%加1分，超出8%加2分。

本表格用于评估电影行业制片人在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、预算控制与成本管理、团队协作与沟通、项目最终成果与市场表现四个维度。请根据实际工作情况逐项填写数据，并结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分*权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见