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网络科技公司IT项目经理开发管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天扣2%，最低得0分

关键里程碑达成率

90%

每个关键里程碑按时完成，得对应权重；未完成或延期完成，按比例扣分

项目延期次数

0次

每发生一次延期，扣5%；累计超过3次，直接评定为不合格

项目范围变更控制

80%

未经批准的变更次数越少，得分越高；每发生一次未经批准的变更，扣3%

项目计划准确性

85%

实际项目成本与预算偏差不超过±5%，得满分；偏差越大，得分越低

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

25%

90%

相关部门满意度调查得分；满意度越高，得分越高

团队冲突解决能力

85%

团队成员对冲突解决能力的评分；评分越高，得分越高

资源协调能力

90%

资源调配的及时性与有效性；越及时有效，得分越高

团队培训与赋能

80%

团队成员技能提升的评估；技能提升越明显，得分越高

项目文档规范性

95%

文档完整性与规范性检查；完整规范比例越高，得分越高

开发质量与风险控制

代码质量达标率

25%

90%

代码审查通过率；通过率越高，得分越高

缺陷修复及时率

95%

缺陷报告后24小时内修复的比例；比例越高，得分越高

生产环境故障率

5%

生产环境故障次数；故障次数越少，得分越高

风险评估与应对

85%

风险识别的准确性与应对措施的有效性；越准确有效，得分越高

测试覆盖率

80%

单元测试、集成测试的覆盖率；覆盖率越高，得分越高

成本控制与资源利用

项目预算控制率

15%

95%

实际支出与预算的偏差率；偏差率越低，得分越高

人力资源利用率

85%

团队成员工时利用率与项目需求的匹配度；匹配度越高，得分越高

工具与设备使用效率

80%

开发工具、测试设备的使用频率与效果；使用越高效，得分越高

供应商管理

85%

供应商交付的质量与及时性；质量越高、越及时，得分越高

项目文档更新及时性

90%

文档更新与项目进展的同步程度；同步越及时，得分越高

本考核表用于评估IT项目经理在开发管理方面的绩效表现，分为四个维度：项目进度管理、团队协作与沟通、开发质量与风险控制、成本控制与资源利用。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配为：项目进度管理35%、团队协作与沟通25%、开发质量与风险控制25%、成本控制与资源利用15%。评分标准详见各指标描述。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见