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环保企业项目经理项目环保效果与成本控制考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目环保目标达成率

污染物减排量达标率

40%

100%

实际减排量与目标减排量之比，按比例计分。

环保设施运行达标率

95%

环保设施运行合格天数占总运行天数的比例，按比例计分。

环保项目验收通过率

100%

项目通过环保验收的次数占计划验收次数的比例，按比例计分。

环保合规性达标率

98%

项目符合环保法规要求的次数占检查总次数的比例，按比例计分。

环保报告提交及时率

100%

按时提交环保报告的次数占计划提交次数的比例，按比例计分。

项目成本控制效果

项目实际成本节约率

30%

5%

实际成本与预算成本之差占预算成本的绝对值，节约部分按比例加分。

资源使用效率

90%

实际资源使用量与预算资源使用量之比，按比例计分。

成本超支控制率

95%

未发生重大成本超支事件，按比例计分。

供应商谈判成功率

85%

成功谈判降低采购成本的次数占谈判总次数的比例，按比例计分。

项目预算执行偏差率

10%

项目实际总成本与预算总成本之差占预算总成本的比例，偏差越小计分越高。

项目进度管理

项目关键节点完成率

15%

100%

按计划完成关键节点的次数占计划完成次数的比例，按比例计分。

项目延期次数

0

未发生项目延期事件，每发生一次延期扣除一定分数。

项目时间管理效率

90%

实际项目周期与计划项目周期之比，按比例计分。

项目风险管理有效性

85%

成功识别并控制项目风险的数量占识别风险总数量的比例，按比例计分。

项目团队协作效率

90%

团队协作完成项目任务的速度与计划速度之比，按比例计分。

项目团队管理与沟通

团队目标达成率

15%

95%

团队实际完成的目标数量占计划完成目标数量的比例，按比例计分。

团队成员满意度

4.5

团队成员对项目管理及沟通的满意度评分（满分5分），按评分计分。

跨部门沟通效率

90%

跨部门沟通解决问题的速度与计划速度之比，按比例计分。

项目变更管理响应速度

95%

响应并处理项目变更的速度与计划速度之比，按比例计分。

项目文档管理规范性

98%

项目文档完整性和规范性的检查通过率，按比例计分。

本考核表用于评估环保企业项目经理在项目执行期间的环境保护效果和成本控制能力。请根据项目实际表现，对照各指标进行评分。权重分配为：项目环保目标达成率40%，项目成本控制效果30%，项目进度管理15%，项目团队管理与沟通15%。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见