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2026年副总经理职位考试题库

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在长三角地区，某制造企业计划拓展新能源汽车业务，副总经理最适合提出的战略建议是？

A.优先引进国外成熟技术，确保产品高端定位

B.与本地政府合作，利用税收优惠推动产能扩张

C.完全依赖内部研发，避免对外技术依赖

D.仅聚焦传统汽车业务转型，暂缓新能源布局

2.某医药企业在珠三角面临供应链风险，副总经理应优先采取哪种措施？

A.加大对单一供应商的依赖，以降低合作成本

B.建立多元化供应商体系，增强抗风险能力

C.将供应链管理外包给第三方，减少内部投入

D.仅关注原材料价格上涨，忽视物流效率优化

3.在京津冀协同发展战略下，某科技公司计划布局北方市场，副总经理需重点考虑的核心要素是？

A.低价竞争策略，抢占市场份额

B.与本地高校合作，获取人才与政策支持

C.完全复制南方成功模式，无需调整策略

D.避免与现有企业竞争，选择边缘市场

4.某零售企业在华东地区面临线上渠道转型挑战，副总经理应如何优化组织架构？

A.撤销线上部门，集中资源线下扩张

B.成立独立电商子公司，与主业脱钩

C.跨部门整合，成立“全渠道运营中心”

D.仅保留传统门店管理职能，放弃线上业务

5.某化工企业在西南地区遭遇环保政策收紧，副总经理应采取哪种应对策略？

A.延缓环保投入，优先保证短期利润

B.申请政府豁免，争取政策宽限期

C.加大环保技术研发，确保合规运营

D.迁移至政策宽松地区，继续原有业务模式

6.某家电企业在西北地区市场推广遇阻，副总经理需分析的核心问题是？

A.产品价格是否过高，导致竞争力不足

B.仅依赖经销商，忽视终端渠道建设

C.完全照搬东部市场策略，未做本地化调整

D.缺乏品牌知名度，需加大广告投放

7.某物流企业在长江经济带面临人力成本上升，副总经理可采取的优化措施是？

A.完全自动化替代人工，忽视员工需求

B.提高薪资吸引人才，忽视成本控制

C.跨区域调配人力资源，平衡成本与效率

D.仅依赖加班完成业务，忽视劳动法规

8.某餐饮连锁企业在东北地区扩张遇冷，副总经理需重点解决的问题是？

A.加大促销力度，以量取胜

B.完全复制南方门店模式，忽视本地消费习惯

C.调整菜单结构，迎合本地口味

D.仅关注门店规模扩张，忽视运营质量

9.某互联网企业在成渝地区面临数据安全监管加强，副总经理需优先完善的是？

A.降低数据存储成本，减少合规投入

B.成立内部合规团队，加强数据治理

C.完全依赖第三方云服务商，减少自建成本

D.仅关注用户数据，忽视员工数据安全

10.某建筑企业在海南自贸港承接项目，副总经理需关注的政策红利是？

A.仅依赖税收优惠，忽视人才引进政策

B.完全依赖政府补贴，忽视市场化运作

C.结合自贸港政策，优化供应链管理

D.暂缓项目投资，等待政策进一步明朗

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.某制造业企业在中西部布局新工厂，副总经理需考虑的关键因素包括？

A.地方土地政策与审批流程

B.员工招聘与培训成本

C.供应链配套企业的可及性

D.仅关注交通基础设施，忽视产业协同

2.某零售企业在华南地区推进智慧门店建设，副总经理需推动的跨部门协作包括？

A.IT部门负责系统开发，忽视业务需求

B.运营部门参与流程优化，确保落地效果

C.人力资源部门配合人才转型，培养数字化能力

D.仅依赖外部咨询，忽视内部团队能力提升

3.某能源企业在东北面临产能过剩问题，副总经理可采取的调整措施包括？

A.加大新能源业务投入，实现多元化转型

B.完全依赖政府补贴，忽视市场竞争力

C.优化内部管理，提升生产效率

D.仅压缩成本，忽视企业可持续发展

4.某科技公司计划在长三角设立研发中心，副总经理需评估的风险因素包括？

A.知识产权保护力度不足

B.仅关注人才引进，忽视本地文化融合

C.人才流失风险，缺乏长期激励机制

D.完全依赖政府扶持，忽视市场化运作

5.某农产品企业在西南地区推广品牌化战略，副总经理需重点解决的问题包括？

A.产品质量标准化，提升品牌信任度

B.仅依赖线下渠道，忽视线上营销

C.品牌故事打造，增强消费者情感连接

D.仅关注短期销售额，忽视品牌长期建设

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.副总经理在制定战略时，应完全依赖市场数据，忽视内部资源能力。

2.在京津冀协同发展背景下，副总经理应优先推动企业向北方转移，以获取政策红利。

3.某制造企业在珠三角面临环保压力，副总经理可采取“先发展后治理”策略。

4.副总经理在优化组织架构时，应完全