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技术预研项目管理办法

技术预研项目管理办法

一、技术预研项目管理的总体框架与基本原则

技术预研项目管理办法旨在规范从项目立项到成果转化的全过程管理，确保项目在技术前瞻性、资源投入可控性及风险可控性的前提下高效推进。管理办法的构建需立足于组织目标，结合技术发展规律与市场趋势，明确管理职责、流程节点与评价标准。在基本原则方面，应强调导向性，即预研项目必须服务于组织的长期技术布局与业务发展需要；突出创新包容性，允许在合理范围内承担技术不确定性带来的风险，并为探索性工作提供弹性空间；注重过程规范性，通过标准化流程降低管理随意性，同时避免过度僵化抑制创新活力；强化资源协同性，推动跨部门、跨领域的