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2026年成本工程师招聘面试题集

一、成本核算与分析题（共5题，每题8分）

题目1（8分）

某制造企业生产A产品，2025年10月发生以下经济业务：

1.基本生产车间领用原材料，其中直接用于产品生产100吨，每吨单价200元；生产车间耗用辅助材料5吨，每吨单价150元；行政管理部门领用办公材料2吨，每吨单价100元。

2.基本生产车间计提固定资产折旧费15万元，其中生产设备折旧12万元，行政管理部门用设备折旧3万元。

3.基本生产车间发生工资费用20万元，其中生产工人工资16万元，车间管理人员工资4万元。

4.生产A产品耗用工时记录：第一道工序300小时，第二道工序500小时，总工时800小时。

要求：

1.计算A产品的直接材料成本、制造费用和单位成本。

2.说明各项成本费用的归集和分配方法。

题目2（8分）

某公司2025年12月生产B产品1000件，发生以下成本数据：

-直接材料：每件10元，其中变动成本8元，固定成本2元

-直接人工：每件5元，其中变动成本3元，固定成本2元

-变动制造费用：每件4元

-固定制造费用：总额20万元

公司采用完全成本法核算，年末预计下年产量将增加20%。要求：

1.计算B产品的单位完全成本。

2.若公司采用变动成本法，计算B产品的单位变动成本和贡献边际率。

3.分析两种成本计算方法对利润的影响。

题目3（8分）

某制造企业采用分步法核算产品成本，2025年第三季度生产C产品，有关数据如下：

-第一车间：期初在产品500件（完工率40%），本月完工转入第二车间800件，月末在产品400件（完工率50%），本月发生费用12万元

-第二车间：期初在产品200件（完工率60%），本月完工入库700件，月末在产品300件（完工率80%），本月发生费用18万元

要求：

1.计算第一车间C产品的单位成本和在产品成本。

2.计算第二车间C产品的单位成本和在产品成本。

3.说明分步法与分批法的适用区别。

题目4（8分）

某公司2025年生产D产品，发生以下成本异常情况：

1.采购原材料发现质量不达标，需返工处理，产生额外人工费用5000元

2.仓库管理疏忽导致原材料丢失，价值1万元

3.设备故障停工维修，产生维修费用3000元

4.超额完成销售目标，获得政府奖励补贴2万元

要求：

1.分析各项成本异常的处理方法。

2.说明这些异常对产品成本和财务报表的影响。

3.提出预防措施。

题目5（8分）

某公司采用标准成本法，2025年12月生产E产品1000件，标准成本如下：

-直接材料：每件5元（用量2kg，单价2.5元）

-直接人工：每件6元（工时3小时，单价2元）

-变动制造费用：每件4元（工时3小时，单价1.33元）

实际发生数据：材料用量1900kg，单价2.2元；人工工时2800小时，工资总额62000元；制造费用实际发生24000元。要求：

1.计算各项成本差异（价格差异、数量差异、耗费差异、效率差异）。

2.分析差异产生的主要原因。

3.提出改进建议。

二、成本控制与预算题（共4题，每题10分）

题目6（10分）

某制造企业2025年度预算如下：

-销售收入：1000万元（预计销量10000件）

-直接材料：每件10元

-直接人工：每件5元

-变动制造费用：每件3元

-固定制造费用：总额50万元

-销售费用：每件2元

-管理费用：总额20万元

实际执行中，公司调整销售策略，销量达到12000件，但材料价格上涨至11元/件。要求：

1.计算销售差异和价格差异。

2.分析差异产生的原因。

3.提出调整预算的方案。

题目7（10分）

某公司生产F产品，2025年实际成本如下：

-直接材料：每件12元（用量2.2kg，单价5.45元）

-直接人工：每件7元（工时3.2小时，单价2.19元）

-制造费用：总额28万元

公司发现原材料采购渠道变更导致价格波动，人工效率低于标准。要求：

1.计算材料价格差异、数量差异和人工效率差异。

2.分析各差异产生的主要原因。

3.提出成本控制措施。

题目8（10分）

某公司2025年10月生产G产品，预算成本为每件15元（材料5元，人工6元，制造费用4元），实际成本为每件18元。经分析发现：

-材料价格上涨10%

-人工效率降低5%

-制造费用超支20%

要求：

1.计算各成本项目的差异。

2.分析差异产生的主要原因。

3.提出改进建议。

题目9（10分）

某制造企业采用ABC成本法核算，2025年12月发现：

-传统成本法下，高价值产品的制造费用分配率较低

-采用ABC法后，高价值产品的成本显著提高

要求：

1.解释