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2026年供应商管理岗位考试题库

一、单选题（每题1分，共20题）

1.某电子制造企业采用准时制（JIT）采购策略，其主要目的是（）。

A.降低库存成本

B.提高供应商响应速度

C.减少运输风险

D.增加供应商依赖性

2.供应商绩效评估中，最常用的财务指标是（）。

A.投资回报率（ROI）

B.资产负债率

C.流动比率

D.营业增长率

3.以下哪种采购合同模式最适合需求波动较大的行业？（）

A.固定总价合同

B.单价合同

C.成本加成合同

D.按需调整合同

4.某企业采用Kraljic矩阵对供应商进行分类，将关键原材料供应商归为（）。

A.现有优质供应商

B.优先发展供应商

C.通用型供应商

D.战略型供应商

5.供应商关系管理（SRM）的核心目标是（）。

A.降低采购成本

B.提高供应链协同效率

C.增加供应商数量

D.减少谈判频次

6.以下哪项不属于供应商风险评估的关键维度？（）

A.财务稳定性

B.产能利用率

C.供应商管理层变动

D.产品质量一致性

7.某企业通过供应商审核（VISA）发现某供应商存在资质不全问题，应采取何种措施？（）

A.要求供应商限期整改

B.立即终止合作

C.降低采购金额

D.忽略问题继续合作

8.以下哪种采购流程符合精益供应链管理原则？（）

A.多层审批采购申请

B.预先设定固定采购量

C.动态调整采购计划

D.仅依赖年度采购合同

9.某汽车制造商通过供应商协同改进项目，使某零部件供应商的交付周期缩短了30%，这种合作模式属于（）。

A.交易型合作

B.战略伙伴关系

C.竞争型合作

D.短期合同合作

10.以下哪项是供应商分类中的“瓶颈型供应商”典型特征？（）

A.供应商数量多且集中度低

B.供应商财务状况稳定但产能有限

C.供应商技术领先但价格较高

D.供应商提供标准化产品

11.某企业采用供应商评分卡评估绩效，权重最高的指标通常是（）。

A.交货准时率

B.产品价格

C.技术创新能力

D.服务响应速度

12.以下哪种采购方法最适合标准化、大批量的原材料采购？（）

A.询价比价采购

B.竞价性谈判采购

C.单一来源采购

D.电子采购

13.某企业因供应商质量问题导致产品召回，该事件暴露了供应链管理的（）。

A.供应商审核不足

B.成本控制过度

C.内部流程冗余

D.客户沟通不畅

14.供应商多元化策略的主要目的是（）。

A.降低采购成本

B.提高供应链弹性

C.减少谈判压力

D.增加供应商依赖性

15.某企业采用供应商协同预测（CPFR）系统，主要优势在于（）。

A.减少库存积压

B.提高采购决策效率

C.降低运输成本

D.增加供应商利润

16.以下哪种供应商关系模式最适用于技术迭代快的行业？（）

A.交易型关系

B.合作型关系

C.战略伙伴关系

D.竞争型关系

17.某企业通过供应商生命周期管理，将部分非核心供应商归为（）。

A.战略型供应商

B.优先型供应商

C.通用型供应商

D.备选型供应商

18.以下哪种采购合同模式最适合定制化产品？（）

A.固定总价合同

B.成本加成合同

C.按项目结算合同

D.分阶段付款合同

19.供应商认证体系（如ISO9001）的主要作用是（）。

A.降低采购价格

B.确保供应商质量管理水平

C.减少采购流程时间

D.提高供应商财务收益

20.某企业通过供应商数据分析发现某供应商的交付波动率持续上升，应采取何种措施？（）

A.增加采购频率

B.要求供应商提供备用产能

C.降低对该供应商的依赖度

D.忽略波动继续合作

二、多选题（每题2分，共10题）

1.供应商选择的关键评估维度包括（）。

A.财务能力

B.技术实力

C.交付能力

D.质量管理

E.价格竞争力

2.供应商风险管理的主要措施包括（）。

A.供应商财务审查

B.备选供应商开发

C.供应链冗余设计

D.供应商现场审核

E.法律合同约束

3.供应商协同改进的主要形式包括（）。

A.技术联合研发

B.供应链流程优化

C.成本分摊

D.产能共享

E.信息共享

4.采购合同中的关键条款包括（）。

A.价格与付款条件

B.交付时间与地点

C.质量标准与验收流程

D.违约责任

E.保密协议

5.供应商绩效评估的常用方法包括（）。

A.评分卡评估

B.关键绩效指标（KPI）

C.360度反馈

D.供应商审核

E.财务分析

6.供应商分类的常见维度包括（）。

A.供应商重要性

B.供应商规模

C.供应商关