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2026年创维集团副总经理的绩效考核指标

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景说明：结合创维集团2026年战略目标（智能化转型、海外市场拓展、成本控制优化），考核副总经理在分管领域的决策与执行能力。

题目：

1.若创维集团2026年计划将欧洲市场营收占比提升至30%，副总经理在制定策略时应优先考虑以下哪个因素？（）

A.本土化营销团队建设

B.供应链本地化布局

C.产品线差异化竞争

D.客户服务体系整合

2.在创维智能电视业务2026年预算中，若研发投入占比需从25%降至20%，副总经理应采取哪种措施最有效？（）

A.削减非核心项目经费

B.推动跨部门资源共享

C.减少外部技术合作

D.延迟新产品发布

3.若创维某海外子公司2026年合规审计中发现数据安全漏洞，副总经理需立即启动应急预案，以下哪个流程最符合集团要求？（）

A.仅向当地监管机构汇报

B.紧急暂停所有系统升级

C.联合法务部制定整改方案

D.向全体员工通报事件细节

4.创维2026年计划通过“AI+家电”技术提升产品竞争力，副总经理在推动过程中应重点关注哪个环节？（）

A.算法模型开发进度

B.智能家居生态合作

C.用户数据隐私保护

D.硬件成本控制

5.若创维某东南亚市场遭遇贸易壁垒，副总经理应如何应对？（）

A.立即撤出当地业务

B.寻求政府政策支持

C.加大本地生产投入

D.转向线上销售模式

6.创维2026年内部管理优化中，副总经理需推动绩效考核体系改革，以下哪项措施最能激发团队积极性？（）

A.绩效奖金与销售额挂钩

B.设立跨部门协作奖项

C.强化末位淘汰机制

D.提供多元化培训机会

7.若创维某供应链环节因原材料价格上涨导致成本超预算，副总经理应优先采取哪种策略？（）

A.临时调整产品定价

B.寻找替代供应商

C.减少产能采购量

D.申请集团专项补贴

8.创维2026年推动数字化转型中，副总经理需评估ERP系统升级效益，以下哪个指标最关键？（）

A.项目实施时间缩短率

B.系统操作复杂度降低

C.跨部门数据共享效率

D.新功能开发数量

9.若创维某子公司2026年遭遇知识产权纠纷，副总经理应首先协调哪个部门？（）

A.市场部

B.法务部

C.研发部

D.财务部

10.创维2026年可持续发展战略中，副总经理需推动绿色制造转型，以下哪项措施最符合行业趋势？（）

A.提高产品能效标准

B.增加环保材料使用率

C.优化生产能耗管理

D.建设光伏发电设施

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

背景说明：创维集团2026年强调“以客户为中心”的服务理念，考核副总经理在提升客户满意度和品牌忠诚度方面的综合能力。

题目：

1.创维2026年计划提升售后服务效率，副总经理可采取以下哪些措施？（）

A.优化客服系统智能分流

B.加大区域服务网点覆盖

C.推行远程诊断技术

D.缩短配件供应链周期

2.若创维某高端电视产品2026年用户投诉率上升，副总经理需分析原因，可能涉及以下哪些因素？（）

A.产品质量稳定性

B.售后服务响应速度

C.市场价格竞争力

D.品牌营销策略

3.创维2026年推动海外市场本地化运营，副总经理需关注以下哪些关键指标？（）

A.本地员工培训覆盖率

B.线上渠道转化率

C.用户反馈改进率

D.税务合规性

4.若创维某业务板块2026年遭遇竞争对手价格战，副总经理可采取以下哪些反制措施？（）

A.推出高端差异化产品

B.加强成本控制优化

C.提升供应链议价能力

D.强化品牌溢价宣传

5.创维2026年计划通过服务生态建设提升客户粘性，副总经理可推动以下哪些项目？（）

A.开发会员积分体系

B.搭建智能家居互联平台

C.举办用户共创活动

D.优化产品迭代周期

三、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

背景说明：结合创维2026年“智能制造2025+”计划，考核副总经理在推动精益生产和供应链协同方面的实践经验。

题目：

1.简述创维集团副总经理在推动智能制造转型中需解决的核心挑战。

2.若创维某生产线2026年因设备老化导致产能下降，副总经理应如何制定改进方案？

3.创维2026年计划优化供应链协同效率，副总经理可采取哪些具体措施？

4.在创维海外市场拓展中，副总经理如何平衡本地化运营与集团标准化管理？

5.结合创维2026年成本控制目标，副总经理需从哪些维度优化费用管理？

四、案例分析题（共1题，15分）

背景说明：创维某欧洲子公司2026年遭遇供应链中断，导致电视生产线停工两周，影响季度目标达成了20%。副总经理作为