沈宝汽车制造厂现场优化与改善.pdfVIP

1绪论

1.1研究目的及意义

现场管理是企业为实现生产经营和发展目标，利用自身的各种资源，对现场实施科

学系统的管理，使现场的生产经营活动按既定计划有效运行并始终处于受控状态的系

统管理的总称

现场管理的含义

现场管理是指在科学标准和科学方法的基础上，在人，机器，材料，方法，环境和

信息的生产现场合理分配和更好地组合生产要素。通过规划，组织，控制，协调，激励

等方式，生产目标在预期内完成，生产质量更高，效率更高，消耗更低，更加平衡，安

全。现场管理是组织生产的重要组成部分。它不仅影响企业的经济效益，而且对产品的

质量和销售起着决定性的作用.现场管理是企业可持续发展的重要因素之一，

现场指的是公司生产经营的场所，其中包含产品的设计生产销售等多个场所。

从产品设计到生产销售管理的整个过程就是现场管理。我在本文中主要研究的便是现场

管理的中心环节一一制造业的生产现场。但是，现场管理的原则也适用于其他行业的管

理。

1）提高现场管理，有利于多方面优化企业管理

生产现场是企业生产力的具体表现，是员工进行生产并实现价值的地点。企业面向

市场销售的商品，都是由生产现生产制造的；加强现场管理能使生产力得到大幅度提升。

2）提高现场管理，有利于提高企业市场竞争实力

企业如果单方面从业绩，从利润方面入手，而忽略现场，不会从根本提高企业的水

平。在工业工程的角度上讲，市场与效益是现场管理的体现方式。因此，提高企业生产

现场的管理水平，不仅仅提高生存效益，更可以使企业进行持续化的发展，使公司在未

来更好的适应时代的变化。经调查，只去抓市场抓销售是无用的，也可以说是不能持续

性发展的。因此，企业生产现场管理不到位，在市场上就不可能有竞争力，所以，企业

应从现场和市场两方面抓起，不可忽视每个环节的发展。

1.2国内外研究现状

根据国内外研究现状指出，现场改善在我国各行各业都有着非常重要的作用及价

值。它不仅可以提高生产能力，员工的素质素养，而且可以高效率高质量的生产，提

升企业的服务质量以及整体生产率，以出色的综合能力赢得市场，凭借较强的竞争能力

立足于企业国际市场。国内国外企业实例证明，现场改善作为一门近代兴起的方法理

论，能够很好地改善企业内杂乱无章的理制度，通过对产品生产流程的改善，使工作

时间内的工作效率得到提高，减轻原材料的浪费、节约制造成本，同时对工作人员进行

有效分组、规定工序及工时，进行有效的动作分析改善，避免劳动成本的浪费，为企业

沈宝汽车制造厂现场优化与改善

创造更大的利润空间。提升产品的质量和效率，促使公司的服务水平走向更高的平台，

公司在国际上也更具发展力。将生产环境的改善和工作人员劳动强度的减弱两大项目同

时进行，使员工对工作的满意程度增强，有助于生产效率和产品质量的提高，

1.3本文研究目标

本课题研究的目标是结合沈宝汽车制造有限公司的牛产现场实际状况对其加以改

善与优化，本文主要的研究目标为汽车生产的现场改善，通过对工业工程知识，对产品

的生产过程做流程程序分析和工艺程序分析，找出生产理中的不足，并对其设施规划

布局重组，结合5s的理理念对车间环境进行改进。重点对车间作业方式做动作分析、

双手作也分析、动素分析，并利用人-机作业分析重新确定工时和左右手作业安排并对

分析出的相关问题进行改善，进而提高企业生产力水平，降低公司生产成本，

1.4本文研究路线

1）论题的提出，并阐述选题的背景及意义。

2）介绍现场改善的主要方法与内容，并通过工业工程的相关理论对其补充，详细说明

其方法的目的与如何使用该方法进行改善。

3）分析沈宝汽车制造公司的生产现状与生存流程，并对其