2026年杭州中车地铁装备维保有限公司招聘备考题库及一套答案详解.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.16万字
  • 约 47页
  • 2026-01-20 发布于河南
  • 举报

2026年杭州中车地铁装备维保有限公司招聘备考题库及一套答案详解.docx

2026年杭州中车地铁装备维保有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、王某向有关部门写信,表达自己对于推进素质教育的意见。这是公民在依法行使()。

A.建议权

B.监督权

C.批评权

D.检举权

【答案】:A

【解析】公民的政治权利和自由中,建议权是指公民有对国家机关和国家工作人员的工作提出合理化建议的权利;监督权是指公民有监督一切国家机关及其工作人员的公务活动的权利,包括批评权、建议权、申诉权、控告权和检举权;批评权是指公民对国家机关和国家工作人员在工作中的缺点、错误有提出批评意见的权利;检举权是指公民对于违法失职的国家机关和国家工作人员,有向有关机关揭发事实,请求依法处理的权利。在本题中,王某给有关部门写信,反映自己关于推进素质教育方面的意见,这是公民就某一具体事项向有关部门提出合理化建议,属于依法行使建议权。

2、计划能够体现未来的需求,这表明了计划的()要求。

A.预见性

B.指导性

C.全面性

D.可执行性

【答案】:A

【解析】计划是对未来行动所做的预先安排,需要对未来的情况和需求有一定的预判。题目中提到计划能够反映未来的需求,说明计划要提前对未来的状况有所预见。而指导性侧重于对行动方向的指引;全面性强调涵盖的范围广泛;可执行性侧重于计划能够被实际操作执行。所以该题描述体现的是计划的预见性要求。

3、长期以来,黄金可作为防范通货膨胀的一种手段,原因在于黄金具有()。

A.价值尺度职能

B.贮藏手段职能

C.世界货币职能

D.支付手段职能

【答案】:B

【解析】本题可根据黄金各职能的特点,来分析其作为防范通货膨胀手段所体现的职能。价值尺度是指货币表现其他一切商品是否具有价值和衡量其价值量大小的职能。商品价值的表现形式是价格,执行价值尺度职能只需观念上的货币。该职能主要与商品价值的衡量有关,与防范通货膨胀并无直接关联。贮藏手段是指货币退出流通领域作为社会财富的一般代表被保存起来的职能。黄金作为一种贵重金属,具有稳定的价值,它可以在一定程度上抵御通货膨胀的影响。当发生通货膨胀时,货币的购买力下降,而黄金的价值相对稳定,持有黄金可以避免货币贬值带来的损失,所以长期以来黄金可以作为一种防范通货膨胀的手段,主要是因为它具有贮藏手段职能。世界货币是在国际商品流通中发挥一般等价物作用的货币。世界货币的职能主要是在国际经济交流等方面体现,并非用于防范通货膨胀。支付手段是指货币用于清偿债务、支付赋税、租金、工资等的职能,是随着商品赊账买卖的产生而出现的。该职能主要涉及货币在不同交易场景中的支付作用,与防范通货膨胀没有直接联系。综上,黄金作为一种防范通货膨胀的手段,是因为黄金具有贮藏手段职能。

4、A、B、C、D四家牛奶公司是某市奶制品的主要供应商,因竞争激烈,四家牛奶公司分别采取了一些行动以获取市场份额。对此,下列行为合法的是()。

A.公司发放宣传手册叙述其竞对手的产品已存在及可能存在的缺点

B.公司实施购买三袋鲜奶随赠一盒酸奶的促销活动

C.公司不惜以低于成本的价格销售牛奶

D.公司用抽奖形式有奖销售牛奶最高奖金为55000元

【答案】:B

【解析】本题可依据《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规,对各选项的行为合法性进行分析。商业宣传应遵循诚实信用原则,不得编造、传播虚假信息或者误导性信息,损害竞争对手的商业信誉、商品声誉。叙述竞争对手产品已存在及可能存在的缺点,这种宣传方式可能会对竞争对手的商业信誉造成损害,如果所提及的缺点是没有事实依据的,就属于不正当竞争行为,因此该行为不合法。经营者可以根据自身经营策略开展促销活动,购买三袋鲜奶随赠一盒酸奶的促销活动属于正常的商业促销手段,不违反相关法律法规,是合法的行为。经营者不得以排挤竞争对手为目的,以低于成本的价格销售商品,这种低于成本销售的行为会扰乱市场竞争秩序,属于不正当竞争行为,因此该行为不合法。经营者进行有奖销售时,抽奖式的有奖销售,最高奖的金额不得超过五万元。设定最高奖金为55000元,超过了法律规定的上限,属于不正当竞争行为,因此该行为不合法。综上,合法的行为是实施购买三袋鲜奶随赠一盒酸奶的促销活动。

5、鉴于管理者在精力、知识、经验等方面存在条件限制,在开展管理工作时,需对一定的()加以控制。

A.管理幅度

B.管理层次

C.管理效能

D.管理难度

【答案】:A

【解析】管理者的精力、知识、经验等条件是有限的,这就决定了其能够直接有效管理的下属数量是有限的。管理幅度指的是一个管理者能够有效地管理和领导的下属人数。如果管理幅度过大,管理者会因为精力、知识、经验等不足而无法对下属进行有效的指导和监督,影响管理工作的效率和质量;若管理幅度过小,则会造成管理资源的浪费。而管理层次是指组织中从

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档