2025年固态电池研发项目管理基础真题及答案.docxVIP

2025年固态电池研发项目管理基础真题及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？它对项目可能产生哪些负面影响？请结合固态电池研发项目的特点，简述控制范围蔓延的关键措施。

二、

简述项目进度管理中活动定义、活动排序和资源估算的主要工作内容。在固态电池研发项目中，这三个过程面临哪些特殊挑战？如何应对这些挑战？

三、

项目风险管理是一个持续的过程，请阐述风险管理过程组（识别、分析、应对、监控）在管理一项新型固态电池材料研发项目中的具体应用和相互联系。

四、

请解释什么是沟通管理计划，并说明在协调一个由材料科学家、电化学工程师、电池工程师和项目经理组成的跨职能团队进行固态电池研发时，制定和执行有效沟通管理计划的重要性及主要内容。

五、

某固态电池研发项目进入测试阶段，项目团队发现电池的循环寿命远低于预期目标，且存在潜在的热失控风险。作为项目经理，你将如何运用质量管理工具和技术来识别问题原因，并制定纠正和预防措施？请简述你的分析和行动步骤。

六、

项目结束后，进行项目收尾工作至关重要。请简述项目收尾阶段主要包括哪些工作内容？对于一个成功的固态电池研发项目，项目后评价（Post-ProjectReview）应该关注哪些关键方面？

七、

在固态电池研发项目中，供应商（如材料供应商、设备供应商）的选择和管理对项目成功具有直接影响。请说明选择关键供应商时应考虑哪些主要因素？项目管理团队应如何进行供应商合同管理和绩效监控？

八、

描述项目干系人分析的目的。在启动一个全新的固态电池技术（如固态钠离子电池）研发项目时，识别关键干系人并分析其期望、影响力和利益冲突，对于项目成功为什么至关重要？请举例说明需要重点关注哪些类型的干系人。

试卷答案

一、

范围蔓延是指项目范围未经正式变更控制程序批准而扩大的现象。它可能导致项目资源超支、进度延迟、质量下降、团队压力增大、客户满意度降低，甚至项目失败。在固态电池研发项目中，范围蔓延可能表现为不必要地增加新的材料测试方向、扩大电池设计规格、追加不相关的性能指标测试等。控制关键措施包括：建立清晰的项目范围基准；实施严格的需求变更控制流程；加强干系人沟通，明确项目目标和边界；采用灵活但可控的方法（如敏捷）适应合理变化。

二、

活动定义是识别为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动。活动排序是确定活动之间的逻辑关系。资源估算是为完成活动所需的人力、设备、材料等资源进行估算。在固态电池研发项目中，活动定义面临技术路径不确定性的挑战（如如何定义“探索新型固态电解质材料”的具体活动），排序面临实验依赖性的复杂关系（如需等待材料合成结果才能进行电化学测试），资源估算面临专业人才稀缺和设备昂贵（如特殊环境测试舱）的挑战。应对措施包括：采用专家判断和类比估算；利用实验设计（DOE）等工具辅助活动定义和排序；与设备供应商和专家紧密合作进行资源估算。

三、

风险管理过程组在固态电池研发项目中的应用如下：识别阶段，通过头脑风暴、专家访谈、检查历史项目、SWOT分析等方法，识别潜在的技术风险（如界面相容性差、循环寿命不达标）、市场风险（如成本过高）、管理风险（如团队协作不畅）、资源风险（如关键设备短缺）等；分析阶段，采用定性方法（如风险概率和影响评估、风险矩阵）判断风险优先级，采用定量方法（如蒙特卡洛模拟，如果数据允许）评估风险对项目成本的直接影响；应对阶段，针对高优先级风险制定规避、转移、减轻、接受等应对策略（如增加备选材料方案、购买保险、投入更多资源进行稳定性测试）；监控阶段，持续跟踪已识别风险、识别新风险、评估风险应对措施的有效性，并根据需要调整计划。

四、

沟通管理计划是描述项目沟通需求、方法、频率、责任人及工具的文件。在协调跨职能固态电池研发团队时，有效沟通计划至关重要，因为它能确保信息（如实验进展、技术难题、资源需求、决策结果）在团队内部和外部干系人之间准确、及时、透明地流动，促进协作，避免误解和冲突，提升项目效率。主要内容应包括：确定沟通需求（谁需要什么信息、何时需要），选择沟通方法（会议、报告、邮件、即时通讯），明确沟通频率（周会、日报），指定沟通负责人，确定沟通工具（项目管理软件、共享文档平台），以及制定沟通矩阵。

五、

运用质量管理工具和技术处理固态电池循环寿命及热失控风险问题：首先，运用数据收集工具（如记录每次循环的容量衰减数据、温度变化曲线）收集相关数据；其次，运用趋势分析、因果图（鱼骨图）等工具分析数据，识别导致寿命下降和热失控的潜在根本原因（如界面阻抗增加、电解质分解、锂枝晶生长、包装材料兼容性差）；接着，根据分析结果，运用质量改进工具（如PDCA循环：Plan-Do-Check-Act）制定并实施纠正措施（如优化界面处