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2026年生产管理岗位的面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.题目：在生产计划制定过程中，以下哪项因素通常被视为最关键的约束条件？（）

A.人力成本

B.设备产能

C.原材料供应

D.客户需求预测

答案：D

解析：客户需求预测是生产计划的核心，直接影响生产优先级和资源分配。其他因素虽重要，但通常围绕需求展开调整。

2.题目：以下哪种生产布局方式最适合小批量、多品种的生产模式？（）

A.产品布置（ProductLayout）

B.流程布置（ProcessLayout）

C.混合布置（HybridLayout）

D.固定布置（FixedLayout）

答案：B

解析：流程布置通过共享设备适应多种产品，适合柔性生产。产品布置适用于大批量单一产品，固定布置用于重型设备，混合布置结合前两者但灵活性仍不如流程布置。

3.题目：生产现场中最常见的5S管理要素不包括以下哪项？（）

A.整理（Sort）

B.整顿（SetinOrder）

C.清扫（Shine）

D.标准化（Standardize）

答案：D

解析：5S具体指整理、整顿、清扫、清洁、素养，标准化属于持续改进阶段，非基础5S内容。

4.题目：以下哪种质量控制方法最适合全数检验？（）

A.统计过程控制（SPC）

B.品质管理七大手法

C.抽样检验（AQL）

D.六西格玛（SixSigma）

答案：C

解析：全数检验针对100%产品，抽样检验用于批量生产。SPC和六西格玛需数据监控，七大手法侧重问题分析。

5.题目：生产计划中的“主生产计划（MPS）”主要关注什么时间范围？（）

A.短期（1周内）

B.中期（1-4周）

C.长期（3-6个月）

D.战略期（1年以上）

答案：B

解析：MPS通常覆盖4-12周，连接需求计划与物料计划，属于中期计划范畴。

6.题目：以下哪项不属于精益生产的核心原则？（）

A.消除浪费（Muda）

B.持续改进（Kaizen）

C.大批量生产

D.自我组织工作

答案：C

解析：精益反对批量生产，强调单件流和快速响应，其他均为精益核心。

7.题目：生产现场发生紧急停机时，优先采取的措施是？（）

A.调整后续生产计划

B.更换备用设备

C.分析故障原因

D.通知客户延期

答案：C

解析：故障分析是解决停机的第一步，其他措施需基于分析结果展开。

8.题目：以下哪种绩效指标最能反映生产效率？（）

A.设备利用率

B.单位时间产量

C.生产成本

D.产品合格率

答案：B

解析：单位时间产量直接衡量效率，设备利用率反映资源使用，成本和合格率是结果指标。

9.题目：某工厂推行“目视化管理”，以下哪项做法最符合该理念？（）

A.使用电子看板实时更新库存

B.将工艺参数记录在纸质手册中

C.设备操作员凭经验调整参数

D.将不良品数据仅存档在ERP系统

答案：A

解析：目视化管理强调信息透明化和直观呈现，电子看板是典型工具。

10.题目：生产安全管理体系中，以下哪项属于一级预防措施？（）

A.定期进行安全培训

B.设置警示标识

C.安装紧急切断阀

D.制定事故应急预案

答案：C

解析：一级预防通过消除危险源（如安装防护装置）防止事故发生，其他属于二级或三级预防。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.题目：影响生产计划准确性的主要因素包括？（）

A.供应商交货延迟

B.员工请假率

C.设备突发故障

D.客户临时追加订单

E.原材料价格波动

答案：A、B、C、D

解析：所有选项均可能导致计划偏差，E主要影响成本而非计划执行。

2.题目：推行“准时化生产（JIT）”需要哪些基础条件？（）

A.稳定的供应商网络

B.高水平的生产均衡化

C.小批量快速换模能力

D.完善的库存管理制度

E.强调“后道工序即客户”理念

答案：A、B、C、E

解析：D属于传统库存管理，JIT的核心是“零库存”。

3.题目：生产现场常见的“七大浪费”包括？（）

A.过量生产

B.等待时间

C.运输搬运

D.动作浪费

E.库存积压

F.不合格品

G.过度加工

答案：A、B、C、D、E、G

解析：七大浪费为过量生产、等待、运输、动作、库存、过度加工、不合格品。

4.题目：制定生产标准作业程序（SOP）的主要目的包括？（）

A.提高生产一致性

B.方便新人培训

C.便于质量追溯

D.降低设备维护成本

E.优化工艺参数

答案：A、B、C

解析：SOP的核心功能是规范操作，D、E属于设备管理范畴。

5.题目：生产数据分析常用的方法包括？（）

A.控制图（ControlChart）

B.直方图