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药剂科负责人近3年工作总结范文(推荐)

近三年来，在医院领导的大力支持和全体药剂科人员的共同努力下，我作为药剂科负责人，始终围绕医院的中心工作，以服务患者为宗旨，以提高药品质量和合理用药水平为核心，不断加强科室管理，提升服务质量，较好地完成了各项工作任务。现将近三年的工作情况总结如下：

一、加强科室管理，提升工作效率与质量

（一）完善制度建设

根据医院的总体要求和药剂科的实际工作情况，进一步完善了各项规章制度，包括药品采购、验收、储存、养护、调配、发放等环节的管理制度，以及处方审核、点评、不良反应监测等工作制度。明确了各岗位的职责和工作流程，使各项工作有章可循、规范有序。同时，定期对制度的执行情况进行检查和考核，确保制度的有效落实。

（二）优化人员配置

合理调整科室人员岗位，根据每个人的专业特长和工作能力，安排到合适的岗位上，做到人尽其才。加强对新入职人员的培训和带教，通过理论授课、操作示范、案例分析等方式，使其尽快熟悉工作流程和岗位要求。定期组织业务学习和技能培训，鼓励员工参加各类学术交流活动，不断提高业务水平和综合素质。目前，科室人员结构合理，工作积极性和主动性较高，团队凝聚力和战斗力不断增强。

（三）强化质量管理

严格执行药品质量管理制度，加强对药品采购、验收、储存、养护等环节的质量控制。对购进的药品严格审核供应商资质和药品质量证明文件，确保药品来源合法、质量可靠。定期对库存药品进行盘点和养护检查，及时处理近效期药品和质量有问题的药品，保证药品的储存质量。加强对处方调配和发药环节的管理，严格执行“四查十对”制度，确保药品发放准确无误。近三年来，未发生因药品质量问题导致的医疗事故。

（四）提高工作效率

引入信息化管理系统，实现了药品采购、库存管理、处方调配等工作的信息化操作，提高了工作效率和准确性。优化药品配送流程，与临床科室建立了良好的沟通协调机制，及时了解临床用药需求，确保药品的及时供应。加强门诊药房的管理，增加发药窗口，合理安排人员值班，减少患者排队等候时间。通过一系列措施的实施，门诊药房的工作效率明显提高，患者满意度不断提升。

二、保障药品供应，满足临床需求

（一）科学采购药品

根据医院的临床用药需求和药品使用情况，制定合理的药品采购计划。加强与供应商的沟通与合作，建立了稳定的药品供应渠道，确保药品的及时供应。在采购过程中，严格遵守药品采购相关法律法规和医院的采购制度，坚持质量优先、价格合理的原则，通过招标采购、议价采购等方式，降低药品采购成本。近三年来，药品采购工作顺利进行，未出现因药品供应不足影响临床治疗的情况。

（二）加强库存管理

建立了完善的药品库存管理制度，定期对库存药品进行盘点和分析，合理控制药品库存数量。根据药品的使用频率和有效期，实行分类管理，优先使用近效期药品，避免药品积压和浪费。加强对特殊药品的管理，如麻醉药品、精神药品、毒性药品等，严格执行“五专”管理规定，确保特殊药品的安全使用。近三年来，药品库存管理规范有序，库存周转率明显提高。

（三）做好急救药品保障

制定了急救药品管理制度和应急预案，建立了急救药品目录和储备清单。定期对急救药品进行检查和维护，确保急救药品的质量和数量。加强与临床科室的沟通与协作，及时了解急救药品的使用情况，根据临床需求及时调整急救药品的储备品种和数量。近三年来，在应对各类突发事件和急救患者的治疗中，急救药品供应及时、充足，为临床救治工作提供了有力保障。

三、推进合理用药，保障医疗安全

（一）加强处方审核与点评

建立了处方审核制度，安排专人负责处方审核工作，对处方的合法性、规范性和合理性进行严格审核。定期对处方进行点评，分析处方中存在的问题，如用药不适宜、超常处方等，并及时反馈给临床医生。通过处方审核和点评工作的开展，规范了临床用药行为，提高了处方质量。近三年来，处方合格率逐年提高，不合理用药现象明显减少。

（二）开展临床药学服务

成立了临床药学室，配备了专业的临床药师。临床药师深入临床科室，参与临床药物治疗团队，为临床医生提供药物治疗方案的制定、调整和优化建议。开展治疗药物监测工作，根据患者的个体情况，制定个性化的给药方案，提高药物治疗的有效性和安全性。同时，为患者提供用药咨询服务，解答患者的用药疑问，指导患者合理用药。近三年来，临床药学服务工作得到了临床医生和患者的广泛认可。

（三）加强抗菌药物管理

严格执行抗菌药物分级管理制度，制定了抗菌药物临床应用指导原则和实施细则。加强对抗菌药物处方的审核和监管，定期对抗菌药物的使用情况进行统计和分析，对不合理使用抗菌药物的医生进行干预和指导。开展抗菌药物专项整治活动，加强对临床医生的培训和教育，提高其对抗菌药物合理使用的认识和水平。近三年来，抗菌药物的使用强度逐年下降，使用合理性明显提高。

（四）做好药品不良反应监测与报告工作