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售后服务问题反馈单解决流程记录表
一、适用范围
本工具适用于企业售后团队、客服部门及产品支持部门,用于系统化记录客户从提出问题到问题解决的全过程。无论是产品质量故障、功能异常、服务投诉还是使用咨询,均可通过此表实现问题跟踪、责任到人、闭环管理,保证客户问题得到及时响应与妥善处理,同时为企业优化产品与服务提供数据支持。
二、操作流程详解
1.问题反馈与信息登记
触发场景:客户通过电话、在线客服、邮件、APP反馈渠道或现场沟通提出售后问题。
操作步骤:
接收问题后,由客服人员(客服姓名)第一时间与客户确认基本信息,包括客户名称/联系人(如“公司-李经理”)、联系方式(虚拟示例:电话1385678)、问题描述(需详细记录问题现象、发生时间、涉及产品型号、操作环境等,避免模糊表述)。
唯一“问题编号”(格式:年份+月份+流水号,如202405-001),便于后续跟踪。
将信息录入“售后服务问题反馈单”(见模板表格),标注“待处理”状态。
2.问题分类与优先级判定
操作步骤:
客服人员根据问题性质,参考《售后问题分类标准》进行分类(如“产品质量故障”“功能异常”“操作咨询”“服务投诉”等),填写“问题分类”字段。
结合问题影响范围、客户紧急程度及业务重要性,判定优先级(参考标准):
高优先级:影响客户核心业务、存在安全隐患或批量性问题(如系统崩溃、关键功能失效);
中优先级:影响部分功能、非紧急故障(如次要功能异常、操作不便);
低优先级:咨询类问题或轻微不影响使用的问题(如功能建议、操作疑问)。
优先级判定后,提交至售后主管(主管姓名)审核。
3.任务分配与处理方案制定
操作步骤:
售后主管审核分类与优先级后,根据问题类型分配至对应处理责任人(如技术问题分配至技术工程师工程师姓名,服务投诉分配至客服主管主管姓名),明确“处理负责人”及“计划完成时间”(高优先级不超过24小时,中优先级不超过48小时,低优先级不超过72小时)。
处理责任人接到任务后,分析问题根源(如需技术检测,协调产品/研发部门支持),制定初步解决方案(如“更换故障部件”“系统补丁修复”“操作指导”等),填写“处理方案”字段,并同步更新“处理进度”为“处理中”。
4.解决方案执行与客户沟通
操作步骤:
处理责任人按方案执行操作(如远程协助客户处理、上门维修、发送操作指南等),全程记录处理过程(如“2024年5月1日10:00,远程登录客户系统,排查发觉模块配置错误,已重新配置并测试”)。
处理过程中,需每24小时向客户同步进展(高优先级每12小时同步一次),保证客户知情;若需延长处理时间,需提前与客户沟通并说明原因,更新“计划完成时间”。
问题解决后,由客户确认处理结果(如通过电话、邮件或系统反馈“问题已解决”),客户需签署确认意见(“满意/基本满意/不满意”),填写“客户反馈”字段。
5.问题验证与归档
操作步骤:
客户确认满意后,处理责任人关闭问题,更新“关闭状态”为“已关闭”,填写“实际完成时间”;若客户反馈不满意,需重新分析问题原因,调整解决方案,重复步骤4直至客户满意。
每月月底,由售后主管(主管姓名)汇总本月问题数据,分析问题类型分布、高频问题点及处理效率,形成《售后问题分析报告》,提交至产品/管理层作为改进依据。
所有记录表按“问题编号”归档保存,保存期限不少于2年,便于后续查阅与追溯。
三、记录表模板
售后服务问题反馈单解决流程记录表
问题编号:202405-001
反馈日期/时间:2024年5月1日09:30
反馈渠道:电话
客户名称/联系人:公司-李经理
联系方式:1385678
问题描述:客户反馈型号打印机(序列号SN56)无法打印彩色文档,提示“颜色cartridge错误”,已尝试重启设备无效。
问题分类:产品质量故障
优先级:中
处理负责人:张工
分配日期:2024年5月1日10:00
计划完成时间:2024年5月3日18:00
处理进度:□待处理□处理中□待客户确认□已关闭
处理记录
日期
时间
操作内容
操作人
备注
2024-05-01
10:00
接收客户反馈,确认问题描述,问题编号。
客服-王姐
客户表示打印机为2023年10月购买,耗材未自行更换。
2024-05-01
10:30
售后主管审核分类与优先级,分配至技术工程师张工。
主管-李经理
优先级判定:中(非批量故障,影响部分功能)。
2024-05-01
14:00
远程登录客户设备,查询错误日志:颜色cartridge识别异常。
张工
建议客户检查cartridge安装是否到位,客户确认已安装到位。
2024-05-02
09:00
协调仓库发送同型号颜色cartridge(快递单号:YT),预计次日到达。
张工
已与客户沟通,安排5月
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