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影视公司制片人项目利润与市场反响绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目盈利能力

项目总利润达成率

40%

100%

实际利润与预算利润的比率，达到100%为满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

项目成本控制率

95%

实际总成本与预算总成本的比率，达到95%为满分，每高5%扣1分，最高扣至0分

项目回款效率

90%

项目回款金额与总票房/总销售额的比率，达到90%为满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

投资回报率

15%

项目净利润与总投资额的比率，达到15%为满分，每低1.5%扣1分，最高扣至0分

赞助与广告收入占比

20%

项目赞助与广告收入占总票房/总销售额的比率，达到20%为满分，每低2%扣1分，最高扣至0分

市场反响与影响力

票房/销售额达成率

30%

120%

实际票房/销售额与预估票房/销售额的比率，达到120%为满分，每低10%扣1分，最高扣至0分

网络播放量

5000万

项目上线后首月累计网络播放量，达到5000万为满分，每低500万扣1分，最高扣至0分

社交媒体讨论量

1000万

项目上线后首月在主流社交媒体的总讨论量（含转评赞），达到1000万为满分，每低100万扣1分，最高扣至0分

媒体正面评价占比

70%

媒体正面评价（含专业影评、媒体报道）占总媒体评价的比率，达到70%为满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

获奖情况

1项

项目获得国际或国内重要影视奖项的数量，每获得1项加2分，最高加至5分

团队协作与管理

团队任务完成率

20%

95%

项目团队关键任务按时完成的比例，达到95%为满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

跨部门沟通效率

无重大分歧

项目执行过程中与各部门沟通顺畅度，无重大分歧为满分，每出现1次重大分歧扣1分，最高扣至0分

预算执行偏差

±5%

项目实际支出与预算的偏差绝对值，控制在±5%以内为满分，每超出1%扣1分，最高扣至0分

供应商关系维护

无重大投诉

项目执行过程中供应商满意度，无重大投诉为满分，每出现1次重大投诉扣1分，最高扣至0分

风险控制能力

及时发现并解决3项以上风险

项目执行过程中风险识别与处理能力，及时发现并解决3项以上风险为满分，每少解决1项扣1分，最高扣至0分

创新与未来潜力

创意创新性

10%

达到行业平均水平以上

项目在剧本、制作、技术等方面的创新程度，达到行业平均水平以上为满分，每低于平均水平10%扣1分，最高扣至0分

IP衍生开发潜力

有明确的衍生开发计划

项目在衍生品开发（如游戏、小说、周边）方面的规划清晰度，有明确的衍生开发计划为满分，无计划扣2分，计划模糊扣1分

观众口碑稳定性

上线后3个月口碑评分稳定在8分以上

项目上线后3个月的观众评分（含豆瓣、猫眼等）平均分，稳定在8分以上为满分，每低0.5分扣1分，最高扣至0分

新技术应用

至少应用1项新技术

项目在制作或传播过程中应用新技术的数量，每应用1项新技术加1分，最高加至3分

后续项目孵化

完成项目后启动1个以上孵化项目

项目结束后启动的后续项目数量，每启动1个孵化项目加2分，最高加至5分

本考核表旨在全面评估影视公司制片人在项目利润与市场反响方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：项目盈利能力为核心指标，权重最高；市场反响与影响力为重要补充；团队协作与管理体现职业素养；创新与未来潜力关注长远价值。最终得分为各维度得分乘以权重后加总，满分为100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见