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物流信息系统开发项目经理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

系统功能完整性

35%

100%

根据用户验收测试报告，功能完整率达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

系统性能达标率

95%

根据压力测试报告，系统性能指标（如响应时间、吞吐量）达到目标的95%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

系统稳定性

99.5%

根据系统上线后月度可用性报告，系统可用性达到99.5%得满分，每低0.1%扣0.5分，最低为0分

缺陷密度

低于5个/千行代码

根据代码审查和测试阶段发现的缺陷数量，每超出1个缺陷扣0.5分，最低为0分

需求变更控制

不超过计划变更的20%

根据项目变更记录，实际变更数量超出计划20%以内得满分，超出部分每增加1%扣0.5分，最低为0分

项目进度管理

里程碑达成率

30%

100%

根据项目计划书设定的关键里程碑，全部按期完成得满分，每延迟1个里程碑扣2分，最低为0分

项目延期天数

0天

项目总延期天数控制在0天内得满分，每延期1天扣0.5分，最低为0分

资源使用效率

预算内完成

项目实际成本控制在预算范围内得满分，超出预算10%以内扣5分，超出10%以上扣10分，最低为0分

风险应对及时性

90%以上风险按计划处理

根据项目风险管理计划，90%以上的风险得到及时有效处理得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

计划准确度

偏差不超过±10%

项目实际进度与计划进度的偏差控制在±10%以内得满分，超出部分每增加1%扣0.5分，最低为0分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

问题响应时间≤2个工作日

根据跨部门协作记录，问题平均响应时间≤2个工作日得满分，每增加1个工作日扣0.5分，最低为0分

团队满意度

85%以上团队成员评价为满意

根据团队匿名问卷调查结果，85%以上成员评价为满意得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

沟通文档质量

文档完整、准确率100%

根据项目文档（如会议纪要、技术文档）的完整性和准确性评估，完整准确率达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

干系人管理

干系人满意度≥90%

根据干系人访谈记录，90%以上干系人表示满意得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

知识分享效果

团队培训覆盖率≥80%

根据团队培训记录，核心知识培训覆盖率≥80%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

成本控制与资源管理

项目预算执行率

15%

≥95%

项目实际总支出占预算的比例达到95%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

人力成本效率

人效指标≥计划值

根据项目交付量和投入工时计算的人效指标，达到计划值得满分，低于计划值10%以内扣5分，低于10%以上扣10分，最低为0分

供应商管理

供应商履约率100%

根据供应商合同执行情况，100%的供应商按期交付服务或产品得满分，每低于1%扣0.5分，最低为0分

技术资源利用率

利用率≥80%

项目使用的技术资源（如服务器、数据库）利用率达到80%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

成本优化建议

提出并实施至少2项有效优化方案

根据成本优化提案的评审结果，提出并成功实施2项以上有效方案得满分，每少1项扣2分，最低为0分

本考核表用于评估物流信息系统开发项目经理在项目周期内的综合表现。请根据项目经理在四个维度的具体表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升及奖金发放的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见