生产物流管理作业题.pdfVIP

生产物流管理作业思考题

第一章导论

1、物流在制造公司生产经营中的地位？

2、公司物流合理的意义与途径？

3、生产物流的含义？特点？管理意义？

第二章生产运作管理与生产物流管理

I、简述生产与作业管理的概念

2、生产与作业管理的目日勺

3.生产与运作管理涉及哪些内容？生产物流管理涉及哪些内容？

4.简述生产与运作管理的新特性？新趋势？

5、生产物流管理的含义？

6、简述公司生产物流管理与生产运作管理的关系？

7、实现生产系统物流活现H勺合理重要从那入手？

8、生产物流计划的内容与任务？

第三章生产运作战略与物流外包方略

I、运作战略(含物流战略)口勺重要内容？

2、制定运作战略的基点是什么？

3、公司生产营运战略类型有哪些？

4、为什么说生产系统又是公司竞争之本？

5、什么是公司核心竞争力？它有何特点？公司如何构筑生产系统竞争力？

6、物流管理在公司竞争中的有何作用？

7、什么叫物流外包？公司物流外包有哪些形式？

8、如何进行公司物流外包与自营决策？

第四章不同生产模式下的生产与物流管理

1、生产类型有哪些？各有和特点？

2、简述备货性生产和订货性生产时的重要区别？

3、简述不同批量生产模式下H勺生产与物流管理方略？

4、简述MTS/MTO生产模式的生产与物流特性及其物流管理方案？

5、分述推动式与拉动式生产模式物流运作原理？

6、简述延迟制造与生产延迟及物流延迟的原理、关系？

7、简述顾客需求切入点［CODP)?

8、简述延迟制造与物流延迟的环境条件？

第五章生产系统布局与物流优

1、厂址选择应考虑哪些因素？

2、制造业一般的生产组织形式有哪些？试分析其优缺陷？

3、生产工厂布置有哪几种典型的布置形式？其物流有何特点？

4、生产系统布置要考虑哪些原则？

5、有关图布置法的重要思路是什么？

6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送

量于下表，请运用重心法拟定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运送成本相

等。

工厂P1P2P3P4

及其

位置XIY1X2Y2X3Y3X4Y4

坐标

2070606020205020

年配12001(X)02500

送量

7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同H勺征地费、建筑费，工资、原材料

等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表，试运用盈亏平衡

发决定不同仓储规模下最优的选址。

方案A方案B方案C方案

费用项目

固定费用/元600,0001200,0001800,000

单件可变费用/（元/402010

件）

8、某家电制造公司既有两个分销配送中心F1及F2,供应四个都市销售区域市场SI、S2、

S3、S4,由于销售量不断增长必须另设新一配送中心，现通过定性分析，可供选择的地点

为F3及F4。各配送中心以千台为单位的产