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生产线优化升级方案

最近以来，听闻部分员工闲聊反馈，及从车间相关工作处方式

来看，车间的管方面可能存在一定的问题，工作的规范性在某

种程度上遭受人为因素干扰，生产过程中人员行为较随意，考核、

处罚、激励、晋升等管手段无信服力，也欠缺某些客观公正性，

这必然会影响到员工工作积极性，给企业长期持续发展带来较多

弊端。因此，改变和规范生产现状势在必行。

基于以上问题，结合个人工作经验，认为生产线可考虑从以下方

面着手进行改变，在此提出以下思路，供领导参考。

一、制度建设

“无以规矩，不成方圆”，进行制度建设能有效约束员工的思想

行为，使其能预测自己的行为和努力的后果，同时利于企业日常

生产经营管的规范化和标准化，为企业正常生产提供有力保障。

1、建立、完善生产管制度

生产管制度前期可从以下四个方面进行，后期根据实际再进行

调整：

(1)奖罚考核：

A、奖高效罚低效一一提高产量，促进生产效率提升；

B、奖合格罚次品一一注重质量，提升产品竞争优势;

c、奖节约罚浪费一一控制生产成本，杜绝物料浪费;

D、奖安全罚事故一一保障员工健康，生产顺利进行；

E、奖责任罚敷衍一一预防规避异常，有问题主动报；

F、奖积极罚慵懒一一遵守劳动纪律，二作积极主动。

(2)薪资绩效：目前结合产量、质量、安全、纪律、清洁等五

项制定相应薪资考核发放依据，确定各项所占权重比，后期再增

加整理、素养等7s管理的内容，将其理念贯穿于整个生过程

中；

(3)劳动纪律：结合公司现有文件，严格考勤管理，规范审批

手续；严格行为管理，规避各种不利因素；

(4)监督考核：管理制度制定中需同步有相应的考核标准，制

度经会议讨论通过施行后，需组织相关人员进行培训来广而宣导;

生部门为制度具体实施的考核部门，人力资源部为制度实施的

监督部门。

2、明确各岗位人员职责

结合总部及子公司实际，制定和完善相应的岗位职责，明确各岗

位的责任和义务，在履行职责时有据可依，具体岗位包括以下三

方面：

（1）生人员岗位（生操作人员）；2（）辅助岗位人员（生

文员、安全员、仓库人员等）；（3）生管理人员（班长、

主管、经理）。

3、制定岗位标准操作规程

参照总部现有生文件，结合子公司设备性能及实操，整理和完

善各生岗位操作规范，制定相应的岗位标准操作规程并悬挂于

岗位处，并对相应岗位人员进行培训、宣导、考核。

二、工作流程

制定生过程中的岗位生操作、生问题处理、安全事故处理、

违纪违规处理、工作请示汇报等工作流程，规范生工作顺序,

同时理顺生秩序，便于进行科学化生管理，为公司正常刍

经营奠定基础。

三、员工培训

员工培训，是企业持续发展的力量源泉，能促使员工加深对岗位

工作技能的认知，以期提高员工岗位适应能力，达到员工与岗位

更匹配，最终实现部门工作业绩目标，增强企业市场竞争能力。

我们公司员工整体素质不高，加强员工培训非常有必要，员工培

训需依据生各岗位的不同，及员工工作岗位的适应能力，制定

相应的培训计划与培训时长，根据车间目前实际，可按以下三类

岗位进行：

1、生操作人员：主要培训岗位职责、7s现场管理、操作技能、

设备性能、工艺流程、劳动纪律、事故预防、卫生清洁等相关内

容；

2、生辅助人员：主要培训岗位职责、7s现场管理、生流程、

软件系统、仓库管理、物料进出流程管理等相关内容；

3、生