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建筑工地项目经理工程进度与质量把控绩效考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
工程进度管理
关键节点按时完成率
35%
100%
实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低不得低于0分
项目总体进度偏差
±5%
以计划进度为基准，偏差在±5%以内为满分，每超出±5%一个百分点扣1分
每周进度报告准确率
95%
报告内容与实际进度偏差低于5%为满分，每偏差1%扣0.5分
突发事件响应速度
2小时内
突发事件发生后，响应并制定解决方案的时间在2小时内为满分，每延迟1小时扣1分
资源调配合理性
无重大浪费
根据工程实际需求调配人力物力，无重大资源浪费为满分，每出现一次重大浪费扣2分
工程质量管理
工程质量验收合格率
30%
100%
所有分项工程一次性验收合格，为满分，每出现一次不合格扣3分
安全事故发生率
0
全年无安全事故为满分，每发生一起轻微事故扣2分，每发生一起重大事故扣5分
质量问题整改完成率
100%
所有质量问题在规定时间内完成整改，为满分，每延迟1天扣0.5分
材料检测合格率
98%
所有进场材料检测合格率≥98%为满分，每低于1%扣1分
客户满意度调查得分
4.5分（满分5分）
客户满意度调查平均得分≥4.5分为满分，每低0.1分扣2分
成本控制管理
项目总成本控制率
20%
不超过预算的5%
实际总成本与预算对比，控制在预算5%以内为满分，每超出1%扣1分
设计变更管理
减少10%的设计变更
与去年同期相比，设计变更次数减少10%为满分，每增加1次扣1分
供应商谈判效果
采购价格低于市场平均价5%
主要材料采购价格低于市场平均价5%为满分，每高于1%扣1分
人工成本管理
人均效率提升5%
与去年同期相比，人均施工效率提升5%为满分，每低于1%扣1分
资金周转效率
每月资金回笼率≥80%
每月实际资金回笼率≥80%为满分，每低于5%扣1分
团队管理与协作
团队人员稳定性
15%
核心人员流失率≤5%
项目周期内核心管理人员流失率≤5%为满分，每高于1%扣1分
员工培训完成率
100%
所有计划培训课程完成率100%为满分，每低于5%扣1分
跨部门协作效率
问题解决时间≤3天
与其他部门协作时，问题解决时间在3天内为满分，每延迟1天扣0.5分
安全生产培训覆盖率
100%
所有员工接受安全生产培训的比例100%为满分，每低于1%扣1分
团队士气与凝聚力
满意度调查得分≥4.2分
团队内部满意度调查平均得分≥4.2分为满分，每低0.1分扣2分
本考核表旨在全面评估建筑工地项目经理在工程进度管理、工程质量管理、成本控制管理以及团队管理与协作四个维度的综合表现。请根据项目实际情况，对每个指标的目标值进行填写，并严格按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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