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建筑工程项目经理工程成本绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

成本控制能力

项目总成本节约率

40%

5%

实际总成本低于预算成本5%以上得满分，每低1%加1分，最高加10分；高于预算成本1%-3%扣2分，高于3%扣5分

材料采购成本控制率

3%

材料实际采购成本低于预算成本3%以上得满分，每低1%加1分，最高加10分；高于预算成本1%-3%扣2分，高于3%扣5分

人工成本控制率

2%

人工实际成本低于预算成本2%以上得满分，每低1%加1分，最高加10分；高于预算成本1%-2%扣2分，高于2%扣5分

变更成本管理

90%

项目变更成本控制在预算的90%以内得满分，每超出1%扣2分，最低不得低于预算的80%

成本核算准确率

98%

成本核算报告准确率98%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于95%

合同管理能力

合同条款执行率

20%

95%

合同条款执行率95%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于90%

索赔管理效率

80%

索赔处理周期控制在80%以内得满分，每超出5%扣2分，最低不得低于70%

合同纠纷发生率

0

无合同纠纷发生得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分

合同变更响应速度

48小时

合同变更响应时间48小时以内得满分，每超出4小时扣1分，最低不得超出12小时

合同风险识别率

85%

合同风险识别率85%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于75%

团队协作与管理

团队成本控制意识

25%

90%

团队成员成本控制意识90%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于85%

跨部门协作效率

85%

跨部门协作效率85%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于80%

团队沟通频率

每周至少2次

团队沟通频率每周至少2次得满分，每少1次扣2分，最低不得少于每周1次

团队成本管理培训

100%

完成100%的成本管理培训得满分，每少完成10%扣2分，最低不得少于80%

团队成本目标达成率

92%

团队成本目标达成率92%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于88%

合规与风险管理

成本合规性检查通过率

15%

98%

成本合规性检查通过率98%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于95%

财务报告及时性

100%

财务报告100%按时提交得满分，每延迟1天扣2分，最低不得延迟超过3天

成本风险预警次数

0

无成本风险预警得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分

合规审计通过率

100%

合规审计100%通过得满分，未通过1次扣10分

成本管理制度执行率

95%

成本管理制度执行率95%以上得满分，每低1%扣2分，最低不得低于90%

本考核表用于评估建筑工程项目经理在工程成本控制方面的绩效表现，请根据实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见