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技术开发流程审批流程表模板
适用范围与触发时机
新功能模块开发或现有系统重大升级;
技术架构调整或核心组件重构;
外部技术引入(如第三方SDK、云服务采购);
开发资源申请(如服务器、测试环境权限);
项目里程碑节点验收(如需求冻结、测试启动)。
审批流程全步骤详解
步骤一:需求提交与初审
责任人:产品经理*(或需求提出方)
动作:
填写《技术开发需求申请表》,明确需求背景、目标、功能范围、预期成果、资源需求(人力/预算/时间)及风险评估;
附相关文档:需求说明书、原型图、技术调研报告(如涉及新技术);
提交至技术负责人*进行初审。
输出物:《技术开发需求申请表》及相关附件。
审核标准:需求是否清晰、是否符合业务目标、资源估算是否合理、是否存在明显技术瓶颈。
步骤二:技术方案评估
责任人:技术负责人(或架构师)
动作:
对需求的技术可行性进行评估,包括技术选型、架构设计、开发难度、潜在风险(功能、安全、兼容性);
若方案需调整,反馈意见至产品经理*修订;
审核通过后,提交至项目经理*进行资源协调与排期。
输出物:《技术方案评估报告》(含风险评估与应对措施)。
步骤三:资源协调与排期确认
责任人:项目经理*
动作:
根据技术方案,协调开发、测试、运维等资源,确认人员分工与时间节点;
制定项目排期计划(含里程碑:需求冻结、开发启动、提测时间、上线计划);
评估预算需求(如涉及第三方服务、硬件采购),提交至部门负责人*审批。
输出物:《项目资源计划表》《开发排期计划表》《预算明细表》。
步骤四:跨部门协同审批(如涉及)
责任人:相关部门负责人(如产品总监、运维负责人、法务(如涉及合规))
动作:
产品总监*:确认需求优先级与业务价值;
运维负责人*:评估上线部署方案与运维支持需求;
法务*(如涉及):审核数据安全、知识产权等合规性条款;
各部门审批通过后,汇总至分管技术副总(或项目决策委员会)进行终审。
输出物:各部门审批意见书面记录。
步骤五:最终审批与立项
责任人:分管技术副总(或项目决策委员会)
动作:
综合评估需求价值、技术可行性、资源投入与风险,做出“通过/驳回/补充材料”决策;
审批通过后,officially立项,同步至项目组启动开发;
审批驳回时,明确驳回原因,要求需求方重新提报或调整方案。
输出物:《项目立项通知书》(含审批结论与执行要求)。
步骤六:过程监控与变更审批
责任人:项目经理、技术负责人
动作:
项目执行过程中,若需变更需求、范围或排期,由需求方提交《变更申请表》,说明变更原因、影响评估及调整方案;
重复步骤二至步骤五完成变更审批;
定期向审批方同步项目进度(周报/里程碑报告)。
输出物:《变更申请表》《项目进度报告》。
步骤七:验收与归档
责任人:产品经理、测试负责人、技术负责人*
动作:
测试负责人*提交《测试报告》,确认功能达标、无重大缺陷;
产品经理*组织验收,签署《项目验收确认单》;
项目经理*整理审批全流程文档(需求、方案、变更记录、验收报告),提交至文档管理部门归档。
输出物:《测试报告》《项目验收确认单》、归档文档清单。
审批流程表模板
审批环节
责任人
动作描述
输出物/附件
审批意见
审批时间
备注
需求提交与初审
产品经理*
填写需求申请表,提交初审
需求说明书、原型图、技术调研报告
□通过□驳回
YYYY-MM-DD
驳回需注明原因
技术方案评估
技术负责人*
评估可行性,反馈意见或提交方案报告
技术方案评估报告、风险评估清单
□通过□补充材料
YYYY-MM-DD
涉及新技术需附POC验证结果
资源协调与排期确认
项目经理*
协调资源,制定排期与预算计划
资源计划表、排期计划表、预算明细表
□确认□调整
YYYY-MM-DD
预算超需说明额外资源需求
跨部门协同审批
产品总监*等
确认业务价值、运维支持、合规性
各部门审批意见书
□同意□否决
YYYY-MM-DD
法务审批仅限高风险项目
最终审批与立项
分管技术副总*
综合评估,做出立项决策
项目立项通知书
□批准□不批准
YYYY-MM-DD
不批准需明确决策依据
变更审批(如有)
需求方/项目经理*
提交变更申请,重新评估与审批
变更申请表、影响评估报告
□通过□驳回
YYYY-MM-DD
重大变更需重新走全流程
项目验收与归档
产品经理*等
提交测试报告,组织验收,整理归档文档
测试报告、验收确认单、归档清单
□验收通过
YYYY-MM-DD
归档需同步至文档管理系统
使用规范与风险提示
信息完整性要求:
需求提交阶段必须附《需求说明书》及原型图,关键需求(如涉及用户数据、支付功能)需附安全设计文档;
技术方案中需明确技术栈选型理由(如“选用Vue3而非React,因团队熟悉度高且生态适配”);
预算明细
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