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纪律作风谈话记录内容

谈话时间：2023年10月12日14:30-16:20

谈话地点：XX单位三楼会议室

谈话人：张XX（党委委员、纪委书记）

被谈话人：李XX（综合业务科科长）

记录人：王XX（纪检监察室工作人员）

张XX：今天主要围绕纪律作风建设和你做个深入交流。首先，想了解下你对当前纪律作风建设的整体认识。结合咱们单位实际，你觉得最需要关注的纪律“红线”有哪些？

李XX：我认为纪律作风是干部队伍的“生命线”，也是推动工作落实的“保障线”。从单位实际看，最需要关注的红线主要有三条：一是政治纪律，比如贯彻上级决策部署打折扣、搞变通，或者对组织隐瞒个人事项；二是工作纪律，像推诿扯皮、敷衍塞责，特别是涉及多部门协作时“踢皮球”；三是廉洁纪律，尤其是在项目审批、资金使用等环节，容易出现“微腐败”风险。

张XX：你提到的这几个方面很具体。那结合你所在的综合业务科，日常工作中哪些环节最容易出现纪律作风问题？有没有发现过苗头性倾向？

李XX：综合业务科承担着统筹协调、文件流转、督查督办等职责，最容易出问题的环节集中在三个方面：一是督查督办的实效性。比如对基层单位的任务落实情况，有时存在“重安排、轻跟踪”，导致部分工作“挂空挡”；二是文件流转的规范性。个别紧急文件存在“先办后补”流程，虽然出发点是为了抢时间，但不符合“三重一大”决策程序要求；三是服务基层的主动性。偶尔有科室同志在解答基层咨询时，用“按规定办”简单回应，没有主动指导具体操作路径，基层反映“政策好但落地难”。

张XX：你刚才提到的“重安排、轻跟踪”和“服务主动性不足”，有没有具体案例？比如近半年内是否有因作风不实导致工作滞后的情况？

李XX：有的。今年8月，上级部署了“优化营商环境专项整改”任务，涉及12项具体指标，我们科负责统筹督办。当时我把任务分解到各责任科室后，只在两周后做了一次书面汇总，没有深入一线核查进展。结果到9月中旬上级督查时发现，其中“企业诉求响应时效”指标完成率仅65%，原因是责任科室对基层企业的走访不够，数据填报不及时。这暴露出我们在督办过程中存在“形式化”倾向，只看报表不看实效。

张XX：问题找得很准。那针对这类问题，你们科采取了哪些整改措施？是否建立了长效机制？

李XX：我们第一时间召开了科务会反思，制定了三项整改措施：一是实行“清单+台账”督办制，每项任务明确“责任主体、完成时限、验收标准”，每周到责任科室或基层单位现场核查一次进展；二是建立“首问负责+一次性告知”服务规范，要求工作人员在解答咨询时，不仅要说明政策依据，还要提供“操作流程图”和“常见问题清单”；三是每月开展一次“作风自查”，由科内同志互相评议，重点查“推诿、拖延、态度生硬”等问题，结果与月度绩效考核挂钩。目前“企业诉求响应时效”指标已提升至92%，基层反馈的服务效率也有明显改善。

张XX：整改措施很务实。接下来想谈谈廉洁自律方面。综合业务科涉及部分经费审批和物资采购协调，你作为科长，如何防范“微权力”滥用？有没有遇到过可能影响公正履职的情况？

李XX：科里涉及的经费主要是办公耗材采购和小型会议经费，年总额约30万元。为防范风险，我们严格执行“双人经办、逐级审批”制度：采购前由使用科室提出需求，科务会集体讨论后报分管领导审批；采购过程中由两名工作人员共同比价，选择三家以上供应商；报销时需提供采购清单、验收单和发票，经财务科审核后支付。今年6月，有一家长期合作的文具供应商提出“可以额外赠送5%的耗材”，我当场明确拒绝，并提醒对方“按合同履约即可”。事后我在科务会上强调，任何形式的“额外利益”都可能破坏公平，必须坚守“亲清”底线。

张XX：守住底线很关键。那在八小时外的社交活动中，你是如何约束自己的？有没有遇到过需要特别注意的场景？

李XX：我始终认为“八小时外”是纪律作风的延伸。平时和朋友聚会，我都会主动说明自己的岗位性质，避免谈论工作机密；遇到有管理服务对象参与的饭局，我一概推托，今年以来推掉了4次类似邀请。7月份，有位大学同学来本地出差，约我吃饭，见面后才知道他现在经营一家企业，涉及我们科的业务范围。席间他提到“有个项目想请你多指导”，我当场回应：“正常业务我们一定全力支持，但违规的事坚决不能办。”饭后我主动向纪委报备了这次接触，确保行得端、坐得正。

张XX：自我约束意识很强。再谈谈政治理论学习情况。你是否把学习成果转化为了纪律自觉？有没有感到“学用脱节”的地方？

李XX：我坚持每周至少2次个人学习，每月参加支部集中学习，重点学习了《中国共产党纪律处分条例》《公职人员政务处分法》等法规。比如学习“形式主义、官僚主义”相关条款时，我对照自身工作，发现之前存在“以文件落实文件”的问题，后来主动减少了重复性发文，把