如何严格执行请示报告制度.docxVIP

如何严格执行请示报告制度

请示报告制度是一种重要的管理制度，它是指管理者在做出重大决策之前，必须向上级领导提出的报告并经过同意后方可执行的管理制度。请示报告制度的实施可以消除管理者自作主张、减轻管理风险、推动决策的公正性、规范企业内部关系等作用。如何严格执行请示报告制度，成为企业管理者所关注的一个重要环节，下面从以下三个方面来探讨。

宣传教育制度

对于一项有效的管理制度来说，宣传教育是非常重要的一环。在企业内部，加强对请示报告制度的宣传，可以让员工和中层管理者了解到制度的目的、范围、注意事项、责任等方面的内容，避免在实施中出现误解和偏差。

首先，可以在企业内部网站上发布《请示报告制度实施细则》，一方面详细解释了该制度的目的和意义，另一方面明确了各级管理层在制度实施中应该承担的职责和责任。同时，也要及时更新制度的细则和流程，包括制度的调整、缺陷意见等，以保证制度的实施效果持久。

其次，针对新员工和新晋管理人员，应该特别加强针对性的培训，让他们在了解公司的管理制度后即可更好地融入到公司的文化中，更好地执行请示报告制度。还可以模拟各种请示报告情景的训练和互动讨论，让员工在“较真”的情况下体验知识学习的魅力，迅速提升自己的执行能力。

最后，可以根据员工的表现进行评分和排名，形成一定的推动机制，鼓励员工积极地参与到请示报告制度的实施中去。

严格执行制度

宣传教育只有一定的促进作用，在执行方面更是非常重要。

面对企业中存在的“闹差错然后请示”现象，中层领导可以起到关键作用，他们在日常管理中就要求团队将所有疑问和分歧集中反馈，不要让问题升级到更高级别的领导层。

同时，必须加强对请示报告制度的严格执行。在具体实施的过程中，要严格按照规定流程进行操作，避免任意行为的发生，确保企业对重大决策达成内部一致。在流程中要注明明确的时间节点和审批人员，引导各级管理人员严格执行制度，确保管理的一致性。

最后，在请示报告的流程中，应该强制实行“一问一答”，所有问题必须得到响应并作出回答。同时，应该记录审核人的意见以及最后的结果，确定决策的合理性和公正性，防止出现安排偏差的情况。

强化责任追究

请示报告制度的实施不仅要求具体规程的落实，还应针对不合规的行为明确相关人的责任。

从人事办法方面来说，管理者的晋升和晋升的条件应当与他所处的管理层级的普及和实施相关，强调依法依规实施请示报告制度的普及和管理。另外可以通过执行一个激励机制来鼓励好的执行，如评奖、通报等，同时也要强化容错机制，让员工们通过成长和成功取得的成功和不成功的经验教训。

当然，如果有人的行为违反了请示报告制度，造成了严重的后果，企业不能轻易地对其打击报复，而应该采取公开、透明的办法，责任人应当记入档案并承担相应的后果，对此，管理层也应该对其实行追责制。通过对责任人的追责和处罚，可以更好地体现制度的威力和重要性，也可以更好地维护企业的公正性。

总结

在企业管理中，如何严格执行请示报告制度是一个非常重要的问题。通过宣传教育制度、严格执行制度和强化责任追究等多种手段的综合运用，可以更好地推动请示报告制度的落实，从而形成一个更加健康和透明的企业管理环境。