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跨部门协作沟通协调流程指南
一、适用场景说明
本流程适用于企业内部需多部门共同参与、协同推进的工作场景,主要包括但不限于:
联合项目推进:如新产品研发上市、市场活动策划、大型项目交付等,需跨部门分工协作;
资源调配需求:如共享人力、预算、设备等资源,涉及多部门权益协调;
流程优化协同:如跨部门业务流程梳理、制度修订等,需统一标准与行动;
突发问题处理:如客户投诉响应、生产异常处理等,需多部门快速联动解决。
二、协作流程操作步骤
(一)需求发起与提报
责任主体:需求发起部门(如项目组、业务部门等)
具体动作:
明确协作需求:清晰界定目标、范围、需协调的部门及资源,避免需求模糊(如“需市场部配合完成产品推广”需具体到“需市场部在X月X日前提供推广方案及预算”)。
填写《跨部门协作需求申请表》(见模板部分),内容包括需求背景、目标、具体事项、期望时间节点、所需支持等。
提交至指定协调部门(如企业管理部、项目办公室或指定牵头部门),同步抄送相关部门负责人。
输出物:《跨部门协作需求申请表》
(二)需求接收与确认
责任主体:协调部门、接收部门
具体动作:
协调部门收到申请后1个工作日内,审核需求完整性、可行性,对信息不全的退回发起部门补充。
审核通过后,协调部门将需求表分发至涉及的所有接收部门,并同步组织需求对接会(必要时)。
各接收部门在收到需求后2个工作日内,反馈确认意见:
若可承接,明确初步配合计划;
若需调整或无法承接,说明具体原因及建议,反馈至协调部门。
输出物:部门确认反馈记录
(三)方案制定与对齐
责任主体:发起部门、接收部门、协调部门
具体动作:
发起部门牵头,组织接收部门召开方案制定会,明确分工、时间节点、交付标准及协作边界(如“技术部负责开发接口,市场部负责对接第三方平台”)。
各部门根据分工细化执行方案,协调部门汇总形成《跨部门协作方案》,明确:
总体目标与里程碑;
各部门具体任务、责任人(*)、完成时限;
风险预案及沟通机制(如周例会、进度同步群)。
方案需经所有相关部门负责人签字确认(或线上审批),由协调部门存档并分发至各执行部门。
输出物:《跨部门协作方案》
(四)执行推进与跟踪
责任主体:各执行部门、协调部门
具体动作:
各责任部门按方案推进工作,每日/每周更新进度至协作沟通群(或指定系统),遇问题及时反馈。
协调部门每周组织进度同步会(或线上沟通),跟踪任务完成情况,记录偏差:
若进度正常,继续推进;
若存在延迟或风险,组织分析原因,协调资源解决(如调整人力、延长时限等)。
重要节点(如方案评审、阶段性交付)需提前3个工作日提醒相关部门,保证准时参与。
输出物:进度跟踪记录、会议纪要
(五)过程反馈与调整
责任主体:执行部门、协调部门
具体动作:
执行过程中若遇需求变更、资源冲突等问题,责任部门需及时(24小时内)向协调部门提交《变更申请》,说明变更原因、影响及替代方案。
协调部门组织评估变更可行性,涉及重大调整(如目标变更、预算增加)需上报上级领导审批。
审批通过后,更新《跨部门协作方案》并重新分发,同步调整各部门任务与时间节点。
输出物:《变更申请表》、更新后的《协作方案》
(六)闭环归档与复盘
责任主体:发起部门、协调部门
具体动作:
协作任务完成后,责任部门提交交付物(如报告、成果、数据等),由发起部门验收确认,填写《验收确认单》。
协调部门收集《需求申请表》《协作方案》《进度记录》《变更申请》《验收确认单》等资料,整理归档(电子+纸质),保证可追溯。
协调部门组织所有参与部门召开复盘会,总结经验(如“跨部门沟通前置可减少返工”)、不足(如“时间节点预留不足”),输出《复盘报告》,持续优化后续协作流程。
输出物:《验收确认单》《复盘报告》、归档资料
三、沟通协调记录表模板
跨部门协作沟通协调记录表
需求编号
发起部门
发起人(*)
接收部门
接收人(*)
需求主题
核心协调事项
责任分工(部门/人*)
时间节点(计划/实际)
当前状态(待确认/执行中/已完成/已搁置)
备注
更新日期
XZ-2024-001
产品部
*
技术部、市场部
、
新产品“”上线推广
技术部完成开发并部署,市场部制定推广方案
技术部:(开发);市场部:(方案)
计划:2024-03-15/实际:2024-03-16
执行中
开发阶段需预留2天测试时间
2024-03-10
XZ-2024-002
人力资源部
*
财务部、行政部
、
年度团建活动
财务部审批预算,行政部落实场地与物资
财务部:(预算);行政部:(场地)
计划:2024-03-20/实际:-
待确认
需财务部3月12日前反馈预算结果
2024-03-08
说明:
需求编号规则:XZ(协作)-年份-序号(如XZ-2024-001);
状态更新:责任部门每日17:
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