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渣土运输项目部协议

前言

本文档是关于渣土运输项目部协议的详细说明，旨在帮助项目部成员明确各自的职责，提高工作效率，确保项目能够按期完成。

协议目的

确定项目部成员的职责，以及在项目中的工作分配。

维持项目工作的秩序和效率，保证进度的顺利执行。

合理安排时间和资源，提高渣土运输质量和效益。

项目部成员职责

项目部成员应按照分工合理分配职责，并在项目中积极配合，共同完成任务。具体职责如下：

采购部门：负责采购所需的土石方料和燃料等。

运输部门：负责渣土的运输和他机配套的输送机的管理。

机械部门：负责现场机器设备的检查、保养和修理工作。

安全部门：负责现场安全管理工作，制定安全方案并指导实施。

现场经理：负责现场的综合管理与工作协调。

工作流程

1.计划阶段

安全部门制定安全方案和紧急事件预案，并向项目组成员传达。

确定计划，计算所需土石方。

安排机械设备及工作人员，并对机械设备进行检查和保养。

2.施工阶段

进行现场安全管理，按照安全方案和紧急事件预案执行。

采购部门按需采购土石方料和燃料等。

运输部门负责渣土的运输，并管理输送机的使用。

机械部门进行现场机器设备的检查、保养和修理工作。

现场经理进行现场的综合管理与工作协调。

3.结束阶段

安全部门确认现场无违规/安全事故。

运输部门完成渣土运输任务，机械部门完成现场机器设备的收集和整理工作。

现场经理领导现场检查，整理和准备建设工程竣工验收资料。

注意事项

保持现场整洁，避免牵扯环境、交通、公共设施的问题。

无资质人员或未经授权人员禁止操作设备。

安全事故反馈及时，通过适当的媒介将事故情况及时汇报给相关专业人员，及时处理安全事故。

施工现场配置不同机器和设备时，要对场地进行细致测量、规划，严格执行规划方案避免场地塌方或发生其他意外。

结语

以上就是渣土运输项目部协议的详细内容，希望项目组成员认真阅读、理解并遵守。同时项目部成员要积极与其他部门协作，共同完成项目，确保工期按计划执行。