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XX集团信息化架构管理办法

第一章?总则

第一条?为规范和强化公司（以下简称“公司”）信息化架构的管理，确保公司信息化建设符合公司战略和业务、技术发展趋势，实现一体化建设和可持续发展，保障公司信息化目标落地，特制订本办法。

第二条?本办法所称的信息化总体架构（以下简称“总体架构”）由企业级业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四部分组成，是公司信息化的核心能力。（一）业务架构定义了符合公司战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、组织架构和业务流程等，为应用架构和数据架构提供关键输入。（二）应用架构描述了业务应用划分、应用组件构成，业务应用与业务能力、业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系，业务应用部署模式。（三）数据架构是从跨组织、业务、应用的视角进行数据组织和管理，包括对整个数据生命周期中数据的处理、存储、转换、整合、分布制定的策略、模型、流程，描述了全公司数据资产的逻辑和物理结构，以及数据资源管理。（四）技术架构是支持应用架构、数据架构的技术平台架构。它描述了支撑业务、应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能力，定义了各基础设施组件之间的关系以及组件与应用和数据的关系，为应用和数据提供一个可实现的基础平台；定义支撑业务运作的技术标准体系；根据企业或组织的需要定义安全能力和功能，在业务安全需求和信息安全需求之间建立联系。

第三条?架构管理由架构设计和架构管控组成，是公司信息化工作的核心管理能力。架构设计以业务战略和信息化战略为依托，通过开展业务架构、应用架构、数据架构、技术架构设计，全面构建公司架构资产的设计行为。架构管控是在架构设计的基础上，建立健全管控组织、明晰管控职责、制定管理原则、执行管控流程、管理架构资产、考核管控绩效的管理行为，保障总体架构的落地。

第四条本办法所称的系统架构是指按照软件工程方法描述信息系统的概念、逻辑和物理设计，定义信息系统的执行、开发和运行环境，是总体架构在业务、应用、数据和技术四个架构领域针对具体信息系统或项目的方案视图和设计细化。

第五条架构遵从包括总体架构遵从和系统架构遵从。总体架构遵从是指各单位为实现架构设计蓝图，制定本单位架构演进路线。系统架构遵从是指研发单位为实现架构设计蓝图，开展系统架构设计和改造的行为。

第六条?本办法适用于公司总部，各区域公司、省（自治区、直辖市）公司、直属单位（以下简称“各单位”），承担公司信息化项目的研发单位（以下简称“研发单位”）。

第二章?管理原则

第七条公司信息化建设坚持统一架构、统一管控，基于信息化规划，立足公司业务和信息化战略，由总部统一组织总体架构设计，统一管理架构资产，统一管理总体架构遵从，按总部和所属单位分级落实架构评审管控，全面推动业务与信息化融合，实现总体架构设计目标平稳落地。

第八条各单位在信息化规划、计划、设计、建设、运行维护等管理环节严格遵从总体架构要求，按架构资产类别，组织健全本单位架构资产体系，推进架构资产在全公司范围内的统一和完善。

第九条系统架构要依赖并遵从总体架构四大领域的设计要求。各类信息化项目要在保证架构遵从的基础上，以业务需求和信息技术需求为依据，实现系统架构设计的标准规范、科学创新，通过系统架构管理的方式，保证公司架构资产的全局收敛、一致。

第三章?组织管理

第十条公司成立总部和各单位两级信息系统架构管理委员会，由所在单位信息化领导小组兼任，负责开展本单位信息系统重大技术路线的决策，业务、数据、应用和技术架构设计重大问题的仲裁及架构资产的审查。

第十一条信息系统架构管理委员会下设架构管理办公室。架构管理办公室下设业务架构组、应用架构组、数据架构组和技术架构组四个技术支撑组织。

第十二条总部架构管理办公室负责组织业务、应用、数据、技术四领域的总体架构设计和管控工作，管理和维护架构资产，组织各类信息化项目的系统架构遵从检查，开展架构管理考核，组织制定相关管理办法、规范和实施措施，组织总体架构和系统架构评审，组织架构资产沟通、宣贯和培训等。

第十三条总部架构管理办公室由公司总信息师任组长，总部各业务部门和信息化工作部负责人及有关专家组成。信息化工作部负责日常工作。第十四条总部业务架构组、应用架构组、数据架构组、技术架构组协同工作，负责制定和审核公司相关架构资产，参与架构遵从检查和评审等。

第十五条各单位架构管理办公室负责联系总部架构管理办公室，推动总体架构设计在本单位信息化工作中全面落实；根据架构设计蓝图，组织制定、审核并维护本单位架构现状和演进路线资产；依据相关管理办法，制定本单位架构遵从的实施细则；组织参与总体架构设计；配合总部架构管理办公室，进行总部直接组织的架构遵从检查；开展本单位架构遵从检查；培养本单位架构师；组织本单位直管信息化项目的系统架构评审，向总部架构管理办