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化妆品公司产品推广经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

核心产品销售额

40%

100万元

按实际销售额与目标销售额的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0

新品尝鲜销售额

20万元

按实际销售额与目标销售额的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0

渠道拓展数量

5个

按实际拓展渠道数量与目标数量的比值计算得分，每拓展1个渠道得20分，最高得100分

销售回款率

90%

按实际回款率与目标回款率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0

客户满意度

85分

按客户满意度评分与目标评分的比值计算得分，评分越高得分越高，最低得分为0

品牌推广效果

社交媒体曝光量

25%

100万次

按实际曝光量与目标曝光量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0

KOL合作效果

3次

按实际合作次数与目标次数的比值计算得分，每次合作得33.33分，最高得100分

媒体报道数量

10篇

按实际报道数量与目标数量的比值计算得分，每报道1篇得10分，最高得100分

品牌知名度提升率

15%

按实际提升率与目标提升率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0

用户互动率

20%

按实际互动率与目标互动率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0

团队管理与协作

团队任务完成率

20%

95%

按实际完成率与目标完成率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0

跨部门协作效率

90分

按协作效率评分与目标评分的比值计算得分，评分越高得分越高，最低得分为0

团队成员满意度

85分

按团队成员满意度评分与目标评分的比值计算得分，评分越高得分越高，最低得分为0

培训计划执行率

100%

按实际执行率与目标执行率的比值计算得分，100%得100分，低于100%按比例扣分

团队绩效提升率

10%

按实际提升率与目标提升率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0

市场洞察与创新

市场调研报告质量

15%

优秀

按报告质量评级与目标评级的比值计算得分，优秀得100分，良好得80分，一般得60分，较差得0分

新产品推广方案创新性

3个

按实际提出创新方案数量与目标数量的比值计算得分，每个方案得33.33分，最高得100分

竞品分析准确性

90%

按分析准确率与目标准确率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0

市场趋势预测准确率

85%

按预测准确率与目标准确率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0

创新提案采纳率

70%

按提案采纳率与目标采纳率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0

本考核表旨在全面评估产品推广经理在销售业绩、品牌推广、团队管理与协作、市场洞察与创新等方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见