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文化艺术展览策划执行团队成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

展览策划质量

展览主题创新性

35%

提出至少2个具有行业影响力的创新主题

根据主题的新颖性、独特性及行业影响力进行评分，满分10分，每项创新点最高加2分

策展方案完整性

完整覆盖展览目标、内容、流程、预算等要素

按方案要素的完整度及逻辑性评分，满分10分，每缺失或遗漏一项要素扣2分

展品选择合理性

展品与主题高度契合，覆盖度达90%以上

根据展品与主题的相关性、代表性及覆盖率评分，满分10分，每低10%扣2分

展览叙事逻辑性

展览故事线清晰连贯，展线设计合理

根据展览叙事的完整性、逻辑性及观众体验评分，满分10分，每项不合理之处扣2分

方案可行性评估

方案预算控制在5%误差范围内，资源匹配度达85%以上

根据预算准确度及资源匹配度评分，满分10分，预算误差超过5%扣2分，资源匹配度每低5%扣2分

执行落地效果

项目进度管理

30%

按计划完成展览90%以上关键节点

根据关键节点完成率评分，满分10分，每延迟一个关键节点扣2分

预算成本控制

实际支出控制在预算的95%以内

根据支出控制精度评分，满分10分，超出预算5%以内扣1分，超出5%以上扣2分

团队协作效率

跨部门协作完成率100%，内部沟通响应时间小于4小时

根据协作完成率及响应时间评分，满分10分，协作未完成一项扣2分，响应时间每超1小时扣1分

场地布置质量

展陈效果符合设计方案85%以上，安全通过率100%

根据设计还原度及安全性评分，满分10分，设计还原度每低5%扣2分，出现安全隐患扣5分

应急预案完备性

制定至少3项常见突发状况预案并演练合格

根据预案数量及演练效果评分，满分10分，每缺一项预案扣2分，演练不合格扣2分

展览传播影响力

媒体曝光量

20%

核心媒体曝光不少于20篇，社交媒体话题阅读量超100万

根据媒体层级及传播量评分，满分10分，核心媒体每篇加2分，话题阅读量每50万加2分

观众参与度

总参观人次达预期目标的80%，线上互动参与率超60%

根据参观人次达标率及互动参与率评分，满分10分，每低10%扣2分，互动率每低5%扣1分

学术评论质量

获得3篇以上行业权威机构正面学术评价

根据评价机构权威性及内容正面性评分，满分10分，权威机构每篇加3分，正面评价加2分

观众满意度调研

满意度评分达4.0分（满分5分）以上

根据评分结果评分，满分10分，每低0.2分扣2分

后续转化效果

衍生文创销售占比达展览总收入的15%以上

根据转化率评分，满分10分，每低5%扣2分

团队成长与协作

知识沉淀质量

15%

完成至少2份可复用的展览项目总结报告

根据报告数量及质量评分，满分5分，每份合格报告加2分

流程优化建议

提出至少1项可落地的流程优化方案

根据建议可行性及实施效果评分，满分5分，每项有效建议加2分

跨部门沟通频率

关键协作节点沟通覆盖率100%，平均响应时间小于3小时

根据沟通覆盖率及响应时间评分，满分5分，每低10%扣1分，响应时间每超1小时扣1分

新人培养贡献

团队新人能力提升率超30%，内部培训参与率100%

根据能力提升率及培训参与度评分，满分5分，能力提升率每低10%扣1分，参与率每低10%扣1分

团队协作氛围

内部冲突解决率超90%，团队满意度评分4.2分以上

根据冲突解决率及评分结果评分，满分5分，每低10%扣1分，每低0.2分扣1分

本考核表用于评估文化艺术展览策划执行团队在展览策划、项目执行、传播影响及团队协作四个维度的综合表现。请各相关方根据实际工作情况，对照各指标目标值与评分标准进行客观评分，权重为各维度占比，最终得分=∑(各指标得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见