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ERP在中国的应用和开展过程

ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写，中含义是企业资源

方案。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方

法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了表达。因此，ERP也代表一

类企业管理软件系统。

1.1ERP在中国一一曲折的开展和普及时代的到来

自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一

套MRPIIM（anufacturingResourcePlanning,MRPII,中含

义是制造资源方案）软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了

20多年的风雨历程。回忆ERP在我国的应用和开展过程，大致可划分为以

下4个阶段。

第1阶段：启蒙期

这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。主要特点是“洋为中用〃，软件系

统都是从国外引进的0所引进的MRPI【系统的应用范围局限于传统的机

械制造业，如机床制造、汽车制造等行业。

当时，中国刚刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理问题很多。机

械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交

货周期长，库存储藏资金占用大，设备利用率低……。为了改善这种落后

的状况，我国机械工业系统中一些企业，如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机

厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外

引近了MRPII软件。作为先驱者，它们开始了实施应用MRPII的尝试。

当时，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈，对于如何应用MRPII

作为一个竞争的工具还缺乏明确的认识。对于MRPII的原理、实施应用

的方法和数据处理的逻海都缺乏了解，更没有经验。特别是企业的领导，

对MRPII的重程度远远不够，在当时只是将MRPII看作一项单纯的

计算机技术，对于实施应用MRPII的困难和可能出现的问题缺乏应有的

估计和思想准备。

当时，软件系统也存在许多问题。所引进的国外软件系统大多是运行在大

中型计算机上的、相对封闭的专用系统，开放性、通用性差，设备庞大，

操作复杂，投资巨大，系统性能提升困难。而且没有完成软件的汉化工作,

又缺少相应的配套技术支持与效劳。

在这种情况下，MRPII系统的实施和应用不理想也就不奇怪了。从整体

来看，企业所得到的效益与巨大的投资以及当初的期望相去甚远。因此也

引发了对于MRPII的许多甚至是很锋利的批评。但是无论如何，这些企

业作为先驱者，启动了MRPH/ERP在中国的开展历程。

第2阶段：导入期

这一阶段大致是从1990年至1997年。在这个阶段出现了ERP的概念。从

名称上，人们开始更多地说ERP,而越来越少地说MRPIE在该阶段，

许多国外的软件供给商纷纷涌入中国，国外的软件系统占据了主导地位。

随着改革开放的不断深叱，我国的经济体制已从方案经济向市场经济转

变，产品市场形势发生了显著的变化。这对传统的管理方式提出了严峻的

挑战。中国企业希望革新企业管理制度和方法，希望采用新型的管理手段

来增强企业的综合竞争力。我国的财务制度和市场机制也逐渐向国际化靠

拢。人们在经过了一段时间的学习和探索之后，在观念上开始变，实践

上也积累了一定的经验。

另外，计算机技术也有了很大的开展，如客户机/效劳器体系结构和计算

机网络技术的推出和普及、软件系统在UNIX小型机/工作站上以及微机平

台上的扩展、软件开发趋势的通用性和开放性都使得ERP的应用向更深更

广的范围开展；在ERP软件市场上，一些国外的软件公司对它们的软件产

品完成了汉化工作，在开放性和通用性方面也作了许多改善。

在这个阶段，ERP软件的实施和应用所涉及的领域已突破了机械行业而扩

展到航天航空、电子与家电、制药、化工等众多行业。大多数的ERP用户

都获得了或多或少的收益，从而以事实说明了ERP的有效性。

这一阶段，由于仍然是国外软件占主导地位，产品复杂，实施周期长，本

钱高。另外，企业管理与信息化基础还比较薄弱。ERP的用户以及ERP的

成功用户多为国外独资企业或中外合资企业。在国有企业中，ERP的用户

以及ERP的成功用户都比较少。

但是，在这个阶段有一个引人注目的动向，那就是国外ERP软件在中国

的应用引发了中国ERP产业的萌芽和开展。