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建设工程监理规划实用模板

前言

建设工程监理规划是监理单位接受建设单位委托后，根据相关法律法规、技术标准、合同文件以及工程实际情况编制的，指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。本模板旨在为监理从业人员提供一个结构清晰、内容全面、重点突出且具有实际操作性的监理规划编制框架。使用者应结合具体工程项目的特点、规模、复杂程度及合同要求进行针对性调整和细化，确保监理规划的适用性和指导性。

一、工程项目概况

1.1项目基本信息

*项目名称：[填写项目全称]

*建设地点：[填写具体建设地址]

*建设单位：[填写建设单位全称]

*勘察单位：[填写勘察单位全称]

*设计单位：[填写设计单位全称]

*施工单位：[填写施工总承包单位全称，如有分包单位可简要列出]

*监理单位：[填写监理单位全称]

*工程立项批准文号：[填写相关批准文号]

*资金来源：[如财政拨款、自筹资金、银行贷款等]

*项目主要功能或用途：[简述工程建成后的功能]

1.2工程概况

*工程规模：[如建筑面积、结构类型、层数、高度、跨度、主要工程量等]

*主要结构形式：[如框架结构、剪力墙结构、钢结构等]

*工程特点与难点：[分析项目在技术、工艺、环境、管理等方面的显著特点和潜在难点]

*计划工期：[总日历天数及计划开工、竣工日期]

*质量标准：[合同约定的质量标准，如国家或行业现行验收标准的合格/优良等级]

*合同价款：[简述合同总价或计价方式]

二、监理工作范围、内容与目标

2.1监理工作范围

明确监理单位承担的监理阶段（如施工阶段全过程监理、设计阶段监理、保修阶段监理等）及具体工作范围（如全部工程、单位工程、分部工程等）。

2.2监理工作内容

*质量控制：包括原材料、构配件、设备进场检验，施工工序质量控制，分部分项工程验收，单位工程竣工验收等。

*进度控制：审核施工进度计划，检查计划执行情况，分析偏差并提出调整建议。

*造价控制：参与工程量计量，审核工程变更、索赔及付款申请，协助业主控制工程投资。

*合同管理：协助业主签订合同，跟踪合同履行情况，处理合同争议与索赔。

*信息管理：建立监理信息系统，收集、整理、传递、归档监理资料。

*安全生产管理的监理工作：审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，监督施工单位安全生产责任落实，排查安全隐患并督促整改。

*组织协调：协调业主、施工、设计及其他相关单位之间的工作关系。

2.3监理工作目标

*质量目标：符合设计文件及国家现行施工质量验收规范要求，达到合同约定的质量等级。

*进度目标：确保工程按合同约定的工期完成。

*造价目标：努力实现工程实际造价控制在合同价款或批准的概算范围内。

*安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在合同约定或行业标准内。

*合同目标：促使合同各方全面、正确、及时履行合同义务。

三、项目监理机构组织形式与人员配备及岗位职责

3.1项目监理机构组织形式

根据工程规模、复杂程度及监理合同约定，绘制项目监理机构组织框图，明确各部门（如必要）及人员之间的隶属关系和协作关系。

3.2项目监理机构人员配备计划

列出项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员的姓名、职称、执业资格、进场时间及退场时间计划。

3.3项目监理机构人员岗位职责

*总监理工程师：全面负责项目监理工作，履行监理合同约定的职责，签发监理文件，协调各方关系等。

*总监理工程师代表（如设）：在总监理工程师授权范围内履行职责。

*专业监理工程师：负责本专业监理工作，审查图纸，审核施工方案，实施过程控制，签署监理意见等。

*监理员：在专业监理工程师指导下从事具体监理工作，如旁站、巡视、平行检验，检查工序施工质量，收集整理原始资料等。

四、监理工作依据

*法律法规：国家及地方现行有关工程建设的法律、行政法规。

*标准规范：现行国家、行业及地方工程建设标准、规范、规程。

*合同文件：监理合同、施工合同、勘察合同、设计合同、材料设备采购合同等。

*设计文件：经批准的施工图设计文件、设计变更、洽商记录等。

*其他：建设单位的合理要求（需符合合同及法规）、工程地质勘察报告、施工组织设计等。

五、监理工作程序、方法与措施

5.1监理工作总程序

简述从监理合同签订、监理机构组建、施工准备阶段监理、施工过程监理直至竣工验收及保修阶段监理的总体工作流程。

5.2各专业监理工作程序

针对不同专业（如土建、安装、装饰等）分别制定详