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小学《战略管理》长期规划知识点试卷

一、选择题（每题2分，共20分）

以下哪项不属于企业战略管理的核心要素？（）

A.愿景与使命

B.短期财务目标

C.外部环境分析

D.内部资源评估

SWOT分析中的“O”代表什么？（）

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

企业通过开发新产品进入新市场的战略属于（）

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化

以下哪种竞争战略强调以最低成本提供产品或服务？（）

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.蓝海战略

企业使命陈述的核心是回答（）

A.“我们是谁？”

B.“我们要去哪里？”

C.“我们如何到达那里？”

D.“我们为什么存在？”

以下哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？（）

A.供应商议价能力

B.购买者议价能力

C.政府监管力度

D.替代品威胁

企业通过并购同行业竞争对手以扩大市场份额的战略属于（）

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.混合一体化

D.战略联盟

平衡计分卡（BSC）不包括以下哪个维度？（）

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.员工满意度维度

以下哪种战略适合处于衰退期的行业？（）

A.增长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.多元化战略

企业通过与其他企业合作共同开发市场的战略属于（）

A.战略联盟

B.外包

C.内部创业

D.特许经营

二、填空题（每空1分，共10分）

战略管理过程通常包括战略分析、______、战略实施和战略控制四个阶段。

PESTEL分析模型用于分析企业面临的______环境，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。

企业核心竞争力的特征包括价值性、______、难以模仿性和不可替代性。

波特的三大竞争战略包括成本领先、差异化和______。

企业进入国际市场的方式包括出口、______、战略联盟和直接投资。

战略地图是平衡计分卡的重要工具，它通过______将战略目标与具体行动联系起来。

企业愿景陈述的核心是描述企业的______。

价值链分析将企业活动分为基本活动和______活动。

蓝海战略的核心是通过______创造新的市场空间。

战略控制的方法包括预算控制、______和审计控制。

三、判断题（每题1分，共10分）

战略管理只关注企业的长期发展，不涉及短期运营问题。（）

企业的愿景和使命是相同的概念，可以互换使用。（）

外部环境分析主要关注宏观经济形势，不包括行业竞争格局。（）

企业核心竞争力是指企业拥有的独特技术或资源。（）

差异化战略的成功关键在于产品或服务的独特性被客户认可并愿意支付溢价。（）

多元化战略一定能降低企业风险。（）

平衡计分卡的四个维度是相互独立的，没有内在联系。（）

企业战略的制定应该由高层管理者独立完成，不需要员工参与。（）

战略实施的关键在于将战略目标转化为具体的行动计划和资源配置。（）

战略控制的目的是确保企业战略的执行不偏离预定方向。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

简述企业愿景与使命的区别与联系。

请解释SWOT分析的基本步骤及其在战略制定中的作用。

简述波特五力模型的主要内容及其对企业战略的启示。

平衡计分卡作为战略管理工具的优势是什么？

五、案例分析题（每题15分，共30分）

案例一：小米公司的战略转型

小米公司成立于2010年，最初以“为发烧而生”的理念推出高性价比智能手机，迅速在国内市场占据一席之地。随着市场竞争加剧，小米开始实施多元化战略，逐步拓展到智能家居、物联网、金融科技等领域。近年来，小米提出“手机×AIoT”的核心战略，致力于构建智能生态系统。

问题：

分析小米公司实施多元化战略的动因。（5分）

结合小米的案例，说明企业如何通过战略转型应对外部环境变化。（10分）

案例二：星巴克的本土化战略

星巴克进入中国市场后，面临着与本土咖啡品牌的激烈竞争。为了更好地适应中国消费者的需求，星巴克推出了一系列本土化产品，如抹茶星冰乐、月饼等，并在门店设计中融入中国元素。同时，星巴克积极拥抱数字化转型，通过手机APP实现线上点单、会员管理等功能。

问题：

分析星巴克实施本土化战略的主要措施。（5分）

结合星巴克的案例，讨论企业在国际化进程中如何平衡全球化与本土化的关系。（10分）

参考答案及评分标准

一、选择题（每题2分，共20分）

B2.C3.D4.B5.D

C7.A8.D9.C10.A

二、填空题（每空1分，共10分）

战略制定2.宏观3.稀缺性4.集中化5.许可经营

因果关系链7.