资深HRBP实战经验分享.docx

资深HRBP实战

经验分享

汇报内容

第一部分HRBP由来及含义

第二部分HRBP的价值

第三部分HRBP胜任能力模型

第四部分HRBP工作流程与汇报模式

第五部分三支柱之间的协作

第六部分后记

1/36

传统HR的工作：

传统HR的工作：

?考勤

?人员招聘

?薪资发放

?基础培训

?社保处理

?劳动关系

?绩效考核

一、

一、HRBP由来及含义

这些工作主要集中在传统的人事层面，那么到底这些工作产生的价值量是？

2/36

一、

一、HRBP由来及含义

HumanResourcesBusinessPartner（简称HRBP）作为现在人力资源领域的一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛，各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作中涉及人力资源专业领域的寻访案例中，随处可见其身影。阿里（政委）、华为（华为大学）、腾讯等等。

一、HRBP由来及含义

4/36

一、

一、HRBP由来及含义

人力资源三支柱模型，是1997年戴维·尤里奇在《人力资源冠军》中逐渐衍生出三支柱理论，即人力资源专家（COE）、人力资源合作伙伴（HRBP）、人力资源共享中心（SSC）。在2001、2002年进入中国。

5/36

一、

一、HRBP由来及含义

种子期萌芽期发育期青春期

种子期

萌芽期

发育期

青春期

1、种子期（1998-2004年）：外企500强进行人力资源转型，2000年之后开始把HRBP种子带到国内，HRBP模式率先在外企流行。

2、萌芽期（2004-2008年）：2004年阿里推行政委体系，2007年推行人力转型，HRBP模式开始在互联网和科技型企业推行。

3、发育期（2008-2012年）：随着互联网和科技型企业在国内的影响，HRBP迅速遍及互联网和各类新型行业，部门制造业也开始应用，海尔2008年引进BP模式。

4、青春期（2013年至今）：借着移动互联网和科技创业热潮，HRBP开始被更多行业和企业应用。

6/36

一、

一、HRBP由来及含义

HRBP是派驻到各个业务单元的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层经理在人力资源各个

方面的工作，包括人员规划、招聘、培训、薪酬激励等，从人力资源的角度确保组织的高效运行。同时，HRBP的任务还包括在业务单元和整个人力资源体系之间的沟通，将人力资源各项政策和方案在业务单元的落地，最终帮助业务单元建立一个高效、适用但又不独立于整体人力资源体系的新型人力资源管理模式。

业务单元是指在公司中的有着共同或相似的客户群、市场或职能的一个或几个部门的集合。

7/36

1、HR——HR基础能力HR指的是什么，指的是知识和技能，这是HR

1、HR——HR基础能力

HR指的是什么，指的是知识和技能，这是HR的基础，这是HR存在的价值，这也是业务部门所欠缺的，希望HRBP帮助部门弥补的，这是HR的立身之本。

2、B——业务理解力

B就是业务理解力，HRBP不是直接去做业务，也不跟业务部门比拼业务的理解力。而是理解业务部门的核心业务和产品，了解业务部门的术语行话。

3、P——合作包容能力

P是一种态度，即合作包容的能力。协调好业务部门与人力部门的关系，达到两边合作与共赢的状态。

一、

一、HRBP由来及含义

知识与技能

知识与技能

HR

BP

业务理解能力包容与合作

HRBP已被视为HR职能中一个普通职位。这是HR占星无法成功的关键原因。BP是一种思维，也是一种能力。现在很多企业只有HRD或HRVP才可能成为业务伙伴。

8/36

一、

一、HRBP由来及含义

传统HR和HRBP的区别

从工作属性来看：传统HR属于职能导向工作，而HRPP是以业务需求为导向；

从工作形式来看：传统HR更关注把事务性工作做好，而HRBP需要关注更多的前瞻性，策略性工作；

从工作要求来看：传统HR属于被动工作，各岗位深耕单一技能即可，而HRBP属于主动性工作，人力资源多面手，并具备整合资源解决问题的能力；

汇报对象：传统HR只向HR负责人汇报，而HRBP大多是双线汇报，即HR负责人和业务负责人。

9/36

汇报内容

第一部分HRBP由来及含义

第二部分HRBP的价值

第三部分HRBP胜任能力模型

第四部分HRBP工作流程与汇报模式

第五部分三