组织发展继任者计划.docx

组织发展专家

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组织发展：继任者计划

继任者项目本质

是一种能够为各业务领域空缺职位提供足够的优质候选人的管理流程。

?它是一个“管理流程”而不是一个HR方案。它是由各业务部门管理人员使用以便更好地经营管理他们的业务。

?它能够帮助管理者决定员工数量、应该留任本岗或变更到其他岗位的人员，而不仅仅是识别后备者

?如果应用得当，此流程可以帮助建立起一个更有生产力、更具提升力和多元化的员工队伍

继任者项目流程

管理层回顾目前的组织结构，

制定未来变革的计划。

管理人员回顾

员工业绩和潜力

管理团队人才回顾

管理人员和员工创建发展计划并进行职业生涯讨论

管理人员和员工实施变动、制定