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自主安全管理培训

目录

01与现有管理工具关系

02评价标准解析

企业管理精英实务

企业管理精英实务

01与现有管理工具关系

1.1《自主安全管理规范》与现有管理工具关系

1.1

企业管理精英实务

企业管理精英实务

SES-KYT

SES-KYT

公司自主安全管理规范GB/T28001

公司自主

安全管理规范

GB/T28001

职业健康安

全管理体系

安全生产

安全生产标准化

1.1《自主安全管理规范》与现有管理工具关系

1.1

企业管理精英实务

管理评审

记录控制OHS方针资源、作用、职责、责任和权限；能力、培训和意识沟通、参与和协商

记录控制

OHS方针

绩效监视和测量危险辨识、风险评

绩效监视和测量

危险辨识、风险评估和确定控制措施

目标和方案

准备和响应

合规性评价

事件调查，

事件调查，不符合纠正和预防措施

法规和其他要求

内部审核

1.1《自主安全管理规范》与现有管理工具关系

1.1

A（ACT）管理评审C（Check）检查与纠正P（

A（ACT）管理评审

C（Check）检查与纠正

P（Plan）策划

1危险源辨识、风险评价和风险控制策划；

2法规和其他要求；

3目标；4职业健康安全管理方案

持续改进

1.绩效测量和监视

2事故、事件、不符合、纠正和预防措施；3记录和记录管理；

4审核

D（Do）实施与运行

1结构与职责；

2培训、意识和能力

3协商与沟通；

4文件、资料控制；

5运行控制

6应急准备和响应

1.2工厂安全评价结果及等级

1.2

企业管理精英实务

根据安全管理评价值的高低，工厂评价结果分为三个等级

管理评价值区间

90

80～90

80

风险等级

低度

中度

高度

对策担当

安技科长

工厂主管领导

工厂管理者

工厂管理评价分值=∑Mn，Mn——各管理项目实际得分值

1.2车间安全评价结果及等级

1.2

企业管理精英实务

根据安全管理评价值的高低，车间评价结果分为三个等级

管理评价值区间

90

80～90

80

风险等级

低度

中度

高度

对策担当

所在部门领导

安技科长

工厂管理者

车间管理评价分值=∑Mn，Mn——各管理项目实际得分值

1.2班组安全评价结果及等级

1.2

企业管理精英实务

根据班组管理评价值的高低，班组评价结果分为三个等级

管理评价值区间

90

80～90

80

风险等级

低度

中度

高度

对策担当

班组长

车间安全员

车间主管

车间管理评价分值=∑Mn，Mn——各管理项目实际得分值

企业管理精英实务

企业管理精英实务

02评价标准解析

公司自主安全管理规范——管理评价

安全文化持续改进危险源管理职业健康培训

安全文化

持续改进

危险源管理职业健康培训职业健康管理制度管理活动事故事件应急管理

工厂

机构与职责目标与指标

部门

机构与职责

目标与指标

危险源管理职业健康培训职业健康

管理制度安全活动事故事件应急管理

班组

目标与指标作业文件

危险源管理事故事件

职业健康培训应急管理

安全活动

机构与职责2.1

机构与职责

企业管理精英实务

领导机构设置1.

领导机构设置

1.成立领导机构;

2.召开会议（频次、记录）;

组织机构与职责职业健康

组织机构与职责

管理机构设置1.

管理机构

设置

2.人员比例及素质要求;

1.建立责任制；

责任制建立2.开展培训；

责任制建立

3.适应性评价;

2.1.1自主安全管理规范（公司、车间、班组）

2.1.1

安全生产责任制

企业管理精英实务

建立、健全各职能部门、生产单位和全体员工的安全生产责任制；定期对安全生产责任制落实情况进行评价检查与考核（1分）。

【条款释义】

安全生产责任制是公司（工厂）安全生产规章制度的核心，是行政岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，明确公司（工厂）各级领导、各部门、所属单位和所有人员，在安全生产中应负有的安全责任。它主要由纵向系列和横向系列责任制组成，其中纵向系列的包括各级领导直到岗位工人的责任制，其中包含部门的正副职领导；横向系列的包括各级职能部门（如安全、生产、设备、技术、人事、财务、党群等部门）和各基层单位的责任制。做到“纵向到底、横向到边、不留死角”，形成全员、全面、全过程的安全管理责任体系。在制定具体的纵、横向系列责任制时，必须符合“党政同责、一岗双责”的要求，在担任的职务分管的工作上不仅要承担本职务分管的工作职责还要承担安全生产监督管理工作职责，要保持各安全生产责任制与其责任人员的权限职责相一致。

【主要要求】

1.1建立具体的纵、横向