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- 2026-01-21 发布于江苏
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员工入职培训手册通用版
一、手册适用范围与指导目的
本手册适用于公司所有新入职员工,包括全职员工、实习生、外派入职人员等,旨在帮助新员工快速知晓公司概况、熟悉岗位职责、掌握工作流程,融入团队文化,保证入职后顺利开展工作。手册内容可根据不同部门、岗位特点进行局部调整,但核心框架与通用要求保持一致。
二、入职全流程操作指引
(一)入职前准备
入职通知确认
员工收到人力资源部(以下简称“HR”)发送的《入职通知书》后,需在3个工作日内确认入职岗位、报到时间及所需材料。
如有疑问,可通过公司内部沟通工具联系HR对接人老师,联系方式分机号(仅限内部使用)。
材料准备清单
必备材料:证件号码原件及复印件、学历/学位证书原件及复印件、离职证明(如有)、一寸免冠照片4张(底色按部门要求)。
可选材料:职业资格证书、过往业绩证明、体检报告(入职1个月内提交至HR)。
入职前沟通
HR将提前1个工作日通过邮件或内部系统发送《入职引导清单》,包含报到当天流程、对接人信息、办公区域指引等。
员工需提前熟悉公司组织架构(详见附件1),明确所属部门及直属上级。
(二)报到当天流程
报到签到
员工需在规定时间到达公司前台,向行政部接待人员出示《入职通知书》,填写《员工入职登记表》(详见附件2)。
材料审核与归档
HR现场审核员工提交的材料,核对无误后原件返还,复印件由HR统一归档。
签订《劳动合同》《保密协议》及《岗位职责说明书》,一式两份,员工与公司各执一份。
办公环境与物资领取
行政部引导员工至工位,协助开通电脑、邮箱、内部通讯工具(如企业)等账号权限。
领取办公物资:笔记本、签字笔、工牌、门禁卡、岗位所需专业工具(如设计岗数位板、销售岗客户管理系统账号等)。
部门对接与初步介绍
直属上级*经理到工位迎接,带领员工熟悉部门办公区域、团队成员,介绍部门主要职能及当前重点项目。
简述岗位核心工作内容、近期工作目标及需对接的跨部门同事,明确入职首周任务清单。
(三)入职培训实施
公司级培训(入职首日-第3日)
Day1:公司概况与发展历程(主讲人:HR负责人老师);企业文化与价值观(主讲人:总经理总);组织架构与核心业务流程(主讲人:运营总监*总监)。
Day2:人力资源制度(考勤、请假、绩效考核标准);行政管理制度(办公纪律、会议室预订、物资申领流程);信息安全规范(数据保密、文件存储、密码设置要求)。
Day3:财务制度(报销流程、费用标准、发票要求);职场礼仪与沟通技巧(主讲人:行政部*主管);员工职业发展通道(培训体系、晋升机制)。
部门级培训(入职第4日-第7日)
直属上级或部门骨干讲解岗位SOP(标准作业流程)、常用工具操作指南(如CRM系统、OA系统等)。
安排员工参与部门例会,知晓当前工作进展与团队协作模式。
分配基础任务(如资料整理、数据核对、客户信息录入等),指导员工逐步上手实操。
岗位技能培训(入职第2周-第1个月)
根据岗位需求,安排专业技能培训(如技术岗编程语言培训、销售岗产品知识培训),由部门内部专家或外部讲师授课。
采用“师徒制”模式,为每位新员工指定一名资深员工作为导师,进行为期1个月的岗位带教,每日记录《岗位带教日志》(详见附件3)。
(四)试用期考核与转正
试用期目标设定
入职1周内,直属上级与员工共同制定《试用期工作目标清单》,明确关键任务、完成标准及时间节点(如“1个月内独立完成客户信息录入50条,准确率98%以上”)。
过程跟踪与反馈
每周五下班前,员工需向直属上级提交《周工作小结》,导师协助梳理工作难点,提供解决方案。
HR每月组织1次新员工座谈会,知晓工作适应情况,收集问题并协调解决。
试用期考核
试用期满前5个工作日,员工提交《试用期转正申请表》,直属上级根据《试用期工作目标清单》完成情况及日常表现,填写《试用期考核评估表》(详见附件4),给出“合格”“不合格”或“延长试用期”结论。
考核合格者,HR办理转正手续;不合格者,根据公司规定协商解除劳动合同或延长试用期(最长不超过法定上限)。
三、常用表格模板参考
附件1:公司组织架构图
总经理
/|
行政部人力资源部财务部
/
前台行政专员招聘专员薪酬绩效
附件2:员工入职登记表(节选)
项目
内容填写示例
姓名
*小明
性别
男
出生日期
19年月日
证件号码号
110
学历
本科
所学专业
市场营销
联系方式
(仅内部登记)
紧急联系人
父(刚)
紧急联系人电话
139(仅内部登记)
岗位
市场专员
所属部门
市场营销部
入职日期
2023年月日
员工签字
___________
日期
2023年月日
附件3:岗位带教日志(节选)
日期
带教内容
员工掌握情况(□优秀/□良好/□一般/□需加强)
导师签字
2023–
CRM系统客户信息录入流程
良
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