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某国有企业2025年度民主生活会党委领导班子对照检查材料

在全面贯彻落实党的二十大精神、推动企业高质量发展的关键时期，本次民主生活会对于我们国有企业党委领导班子而言，是一次深刻自我审视、查找问题、改进提升的重要契机。我们深知，只有以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，直面问题、剖析根源，才能更好地履行职责使命，带领企业在激烈的市场竞争中稳健前行。现将党委领导班子对照检查情况汇报如下：

一、存在的主要问题

（一）理论学习深度广度不足，学用结合存在差距

1.学习深度不够：虽然党委领导班子能够按照要求组织集中学习，但在学习过程中，往往停留在对文件和会议精神的表面理解，缺乏深入系统的钻研。例如，在学习党的最新理论成果时，对于一些重要概念和理论内涵的理解不够精准，没有真正做到学深悟透、融会贯通。在学习党的二十大报告中关于国有经济高质量发展的论述时，只是简单通读，没有深入分析其中与企业实际相结合的关键要点，导致在指导企业发展战略制定时，不能充分运用理论的力量。

2.学习广度不足：学习的内容主要集中在党的理论和上级政策文件上，对于经济、科技、管理等领域的前沿知识学习较少。在当前科技飞速发展、市场竞争日益激烈的大背景下，这种知识结构的局限性使得我们在应对复杂局面和推动企业创新发展时，缺乏足够的知识储备和战略眼光。比如，在面对数字化转型的浪潮时，由于对相关技术和管理理念了解不够深入，在制定企业数字化转型方案时，存在一定的盲目性和滞后性。

3.学用结合不紧密：存在学用“两张皮”的现象，没有将理论学习成果有效转化为实际工作中的行动指南。在制定企业发展规划和决策时，不能充分考虑党的理论和政策要求，导致一些工作与党的方针政策存在一定程度的脱节。例如，在推动企业绿色发展方面，虽然学习了国家关于生态文明建设的相关政策，但在实际工作中，由于没有将理论与企业的生产经营紧密结合，在节能减排、资源循环利用等方面的措施落实不够到位，成效不够显著。

（二）政治担当意识有待增强，决策执行效率不高

1.担当精神不足：在面对一些复杂问题和困难挑战时，部分班子成员存在畏难情绪，缺乏主动担当的勇气和决心。例如，在企业改革过程中，涉及到一些利益调整和矛盾化解的问题，个别班子成员存在推诿扯皮、不愿触及矛盾的现象，导致改革推进缓慢，影响了企业的整体发展进程。

2.决策执行不力：党委在做出决策后，在执行过程中存在打折扣、搞变通的情况。一些部门对党委决策的理解不够准确，执行不够坚决，导致决策在落实过程中出现偏差。比如，党委制定了关于加强市场营销、拓展市场份额的决策，但在执行过程中，部分部门由于缺乏有效的市场调研和营销策略，没有按照决策要求积极开拓市场，使得企业的市场份额增长缓慢，未能达到预期目标。

3.工作落实不到位：在工作中存在重部署、轻落实的现象，对工作的跟踪问效不够及时、不够严格。一些重点工作在安排部署后，缺乏有效的监督和考核机制，导致工作进展缓慢，甚至出现半途而废的情况。例如，在推进企业重点项目建设中，虽然制定了详细的工作计划和时间节点，但在执行过程中，由于缺乏有效的监督和协调，导致项目进度滞后，影响了企业的整体效益。

（三）创新发展能力不足，企业核心竞争力有待提升

1.创新意识不强：部分班子成员习惯于按照传统的方式和方法开展工作，缺乏创新意识和创新思维。在面对市场变化和竞争挑战时，不能及时调整经营策略和管理模式，导致企业在市场竞争中处于被动地位。例如，在产品研发方面，仍然沿用过去的设计理念和技术路线，缺乏对市场需求和消费者偏好的深入研究，导致新产品缺乏竞争力，市场占有率不高。

2.创新机制不完善：企业内部的创新激励机制不够健全，对员工的创新奖励和激励措施不够有力，导致员工的创新积极性不高。同时，创新资源的整合和配置不够合理，缺乏有效的创新平台和载体，使得企业的创新活动难以形成合力。比如，在科技创新方面，虽然投入了一定的资金和人力，但由于缺乏有效的组织协调和资源整合，导致科技创新成果转化率较低，无法为企业的发展提供有力的支撑。

3.核心竞争力培育不足：在企业的核心业务和关键领域，缺乏具有自主知识产权和核心竞争力的技术和产品。企业的业务结构相对单一，对市场变化的适应能力较弱，一旦市场环境发生变化，企业的经营业绩就会受到较大影响。例如，在行业技术升级和产品更新换代加快的背景下，企业的部分产品由于技术落后、质量不高，逐渐被市场淘汰，而新的核心产品尚未培育成熟，导致企业的市场份额出现下滑。

（四）服务职工群众意识不够强，职工权益保障有待加强

1.联系职工群众不紧密：部分班子成员深入基层、深入职工群众不够经常，对职工群众的需求和诉求了解不够全面、不够深入。在工作中，习惯于坐在办公室听汇报、看材料，缺乏与职工群众的面对面交流和沟通，导致对职工群众的实际困难和问题解决不够及时、不够