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- 2026-01-21 发布于北京
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2025年项目管理《PMP》阶段测试
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、
项目管理中,项目整合管理计划是指导项目整个生命周期的纲领性文件。关于项目整合管理计划,以下说法错误的是?
A.它是项目所有其他管理计划的汇总。
B.它定义了如何管理项目知识。
C.它详细规定了项目收尾需要完成的所有活动。
D.它由项目基准和项目管理计划组成。
二、
在项目范围管理过程中,创建工作分解结构(WBS)的主要输入不包括?
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.组织过程资产
三、
项目经理张工正在制定项目进度计划,他需要将活动排序。以下哪种技术最适合确定活动之间的逻辑依赖关系?
A.关键路径法(CPM)
B.敏感性分析
C.网络图技术(如前导图法或箭线图法)
D.蒙特卡洛模拟
四、
项目成本管理中,“确定完成项目所需的成本”指的是哪个过程的输出?
A.估算成本
B.制定预算
C.控制成本
D.确定范围
五、
项目团队在项目执行过程中遇到了内部冲突,项目经理李经理计划采用一种方法来解决冲突,这种方法强调合作,鼓励各方达成一致解决方案。李经理最可能采用哪种冲突解决方法?
A.合作
B.回避
C.强制
D.调解
六、
根据项目管理计划,项目经理王王王需要与项目干系人进行沟通。在沟通规划过程中,识别干系人最重要的依据是?
A.干系人的职位和级别
B.干系人的利益、期望和影响力
C.项目经理对干系人的偏好
D.公司的沟通政策
七、
在项目风险管理过程中,识别出的潜在风险被记录在什么文件中,并随着项目的进展进行更新?
A.风险登记册
B.项目章程
C.项目预算表
D.项目进度计划
八、
项目采购管理中,向潜在卖方发出邀请,要求他们提交为项目提供产品、服务或成果的报价书的过程称为?
A.询价
B.招标
C.发育
D.评标
九、
项目启动阶段,项目章程是由哪个组织层级的成员发布的?
A.项目经理
B.项目发起人
C.项目团队核心成员
D.董事会
十、
项目经理赵赵赵发现项目范围正在发生不受控的变更,这被称为?
A.范围基准
B.范围蔓延
C.范围基准更新
D.范围控制
十一、
项目经理孙工正在估算一个项目的成本。历史数据表明,类似项目的成本通常是50万元,但该项目有独特的技术挑战。孙工最可能使用哪种技术进行成本估算?
A.参数估算
B.类比估算
C.自下而上估算
D.三点估算
十二、
项目质量管理中,“为项目及其可交付成果增加价值的过程”是指?
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量管理
十三、
项目经理周周需要组建项目团队。在团队建设过程中,鼓励团队成员分享经验、互相学习、共同解决问题,从而提高团队凝聚力和协作效率。项目经理周周正在进行的活动属于?
A.建设团队
B.管理团队
C.规划团队资源
D.获取团队资源
十四、
项目沟通管理中,将项目信息以正式或非正式的方式,在项目干系人之间进行传递的过程是指?
A.沟通规划
B.信息分发
C.沟通管理
D.干系人参与管理
十五、
项目经理钱钱识别出一个可能对项目产生负面影响的事件,该事件发生的概率较低,但一旦发生,对项目的影响将是严重的。根据风险优先级定义,这个风险应该被归类为什么?
A.高优先级(高概率,高影响)
B.中优先级(中概率,中影响)
C.低优先级(低概率,低影响)
D.高优先级(低概率,高影响)
十六、
项目团队正在使用关键路径法(CPM)来制定项目进度计划。关键路径是指项目网络图中的哪条路径?
A.活动持续时间最长的路径
B.活动持续时间最短的路径
C.总浮动时间最长的路径
D.总浮动时间最短的路径
十七、
项目收尾过程中,确认所有项目可交付成果已交付并获得接受的过程是?
A.项目关闭
B.可交付成果验收
C.经验教训总结
D.最终报告
十八、
项目人力资源管理中,确定项目所需角色、职责和报告关系的过程是?
A.角色和职责规划
B.团队建设规划
C.资源管理规划
D.项目组织结构图
十九、
项目经理陈陈正在使用挣值管理(EVM)来监控项目绩效。当前的项目绩效指数(CPI)为1.2,这表明什么?
A.项目成本超支
B.项目进度落后
C.项目成本节约
D.项目进度提前
二十、
项目采购管理中,卖方根据招标文件的要求提交正式的报价建议书,这个过程称为?
A.提交建议书
B.询价
C.招标
D.发育
试卷答案
一、C
二、A
三、C
四、A
五、A
六、B
七、A
八、A
九、B
十、B
十一、C
十二、D
十三、A
十四、B
十五、D
十六、D
十七、B
十八、A
十九、C
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