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2025年财务工作总结及2026年工作计划方案(2篇)

2025年财务工作总结及2026年工作计划方案（一）

2025年财务工作总结

2025年，在公司领导的正确带领和全体财务人员的共同努力下，我们紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，认真履行财务管理职能，积极参与公司的各项经营活动，在会计核算、资金管理、预算控制、财务分析等方面取得了一定的成绩。

一、会计核算工作

1.规范账务处理

严格按照国家财务会计制度和公司的财务管理制度进行账务处理，确保会计信息的真实、准确、完整。2025年，我们对各类会计凭证进行了细致审核，全年共审核会计凭证[X]张，纠正不规范凭证[X]张，保证了会计核算的质量。

2.财务报表编制与分析

按时、准确地编制月度、季度和年度财务报表，为公司领导和各部门提供了及时、有效的财务信息。同时，加强了对财务报表的分析工作，通过对各项财务指标的深入分析，揭示了公司经营过程中存在的问题和潜在风险，并提出了相应的改进建议。例如，通过对成本费用的分析，发现公司在原材料采购成本控制方面存在一定的问题，及时与采购部门沟通，采取了优化供应商、批量采购等措施，有效降低了采购成本。

二、资金管理工作

1.资金预算管理

加强了资金预算的编制和执行力度，提高了资金使用效率。年初，根据公司的年度经营计划和资金需求，编制了详细的年度资金预算，并将其分解到各月。在日常资金管理中，严格按照预算进行资金收支控制，对超预算的资金支出进行严格审批。全年资金预算执行率达到[X]%，有效避免了资金的闲置和浪费。

2.融资工作

积极拓展融资渠道，为公司的发展提供了充足的资金支持。2025年，我们成功与多家银行建立了合作关系，获得了[X]万元的银行授信额度。同时，根据公司的实际资金需求，合理安排融资规模和融资期限，降低了融资成本。全年共融资[X]万元，满足了公司项目建设和生产经营的资金需求。

3.资金安全管理

建立健全了资金安全管理制度，加强了对资金收支的监控和管理。严格执行资金授权审批制度，对每一笔资金支出都进行了严格的审核和审批。同时，加强了对银行账户的管理，定期对银行账户进行清理和核对，确保了资金的安全。

三、预算管理工作

1.预算编制

组织各部门编制了2025年度全面预算，在预算编制过程中，充分考虑了公司的战略目标、市场环境和经营计划，采用了零基预算和滚动预算相结合的方法，提高了预算的科学性和合理性。

2.预算执行与控制

加强了对预算执行情况的监控和分析，定期对各部门的预算执行情况进行考核和评价。对预算执行偏差较大的部门，及时进行沟通和协调，查找原因并采取相应的措施进行调整。全年预算执行偏差率控制在[X]%以内，保证了公司预算目标的实现。

四、成本管理工作

1.成本核算与分析

加强了成本核算工作，建立了完善的成本核算体系，准确核算了产品成本和期间费用。同时，加强了对成本的分析工作，通过对成本构成的深入分析，找出了成本控制的关键点和薄弱环节，并提出了相应的改进措施。例如，通过对生产成本的分析，发现公司在生产过程中的能源消耗较高，及时与生产部门沟通，采取了节能措施，降低了能源消耗成本。

2.成本控制

采取了一系列成本控制措施，降低了公司的运营成本。在采购环节，加强了对供应商的管理，通过招标、谈判等方式，降低了原材料采购成本；在生产环节，优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；在销售环节，加强了对销售费用的控制，合理制定销售策略，降低了销售成本。全年公司成本费用率较去年下降了[X]个百分点。

五、税务管理工作

1.税务筹划

加强了税务筹划工作，合理降低了公司的税负。通过对税收政策的研究和分析，结合公司的实际情况，制定了合理的税务筹划方案。例如，利用国家税收优惠政策，申请了高新技术企业税收优惠，为公司节约了大量的税款。

2.税务申报与缴纳

按时、准确地完成了各项税务申报和缴纳工作，确保了公司的税务合规。全年共缴纳各项税款[X]万元，无任何税务违规行为。

六、存在的问题

1.财务人员业务水平有待提高

随着公司业务的不断拓展和财务工作的日益复杂，部分财务人员的业务水平和综合素质已不能满足工作的需要。需要加强对财务人员的培训和学习，提高其业务能力和综合素质。

2.财务信息化建设相对滞后

目前公司的财务信息化系统功能相对单一，不能满足公司财务管理的需要。需要加快财务信息化建设的步伐，提高财务管理的效率和水平。

3.预算管理的科学性和准确性有待进一步提高

在预算编制和执行过程中，还存在一些问题，如预算指标的合理性、预算执行的刚性等。需要进一步完善预算管理制度，提高预算管理的科学性和准确性。

2026年工作计划

一、会计核算工作

1.进一步规范账务处理

严格按照国家财务会计制度和公司的财务管理制度进行账务处理，