（74页PPT）江苏广电集团组织设计报告.ppt

对频道进行品牌化的公司化改造在时机成熟时候，对各频道进行公司化改造；成为具有独立内容属性、承担经营责任、形成产业群落某省市场竞争的经营实体；以品牌为中心，开始启动集团资源的组织重组；对集团的电视、广播、报刊、内容产业，围绕某一子品牌进行组织重组。阶段一阶段二阶段三?电视业务组织和机制设计电视业务战略发展方向回顾分阶段发展与组织设计建议当前阶段组织与运行机制建议当前过渡阶段的频道组织架构，采用渐进的方式，形成多元化的频道格局具有广告经营权的频道卫视频道、少儿频道（公司）、体育频道（公司）广告统一经营的频道综艺频某省市频道、影视频道、公共频道、国际