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- 2026-01-21 发布于江苏
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工程管理规范指南
一、适用范围与工程类型
本指南适用于房屋建筑、市政基础设施、机电安装、公路桥梁等各类新建、改建、扩建工程项目,涵盖建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及勘察单位等多方协同场景。从项目立项到后期运维全周期,均需参照本规范执行,保证工程合规、高效、安全推进。
二、工程全周期管理流程
(一)前期筹备阶段操作细则
项目立项与审批
建设单位组织编制《项目可行性研究报告》,明确工程规模、投资估算、技术标准及社会效益,报行业主管部门审批。
审批通过后,办理《立项批复文件》《用地规划许可证》《工程规划许可证》,保证项目手续齐全。
图纸会审与技术交底
设计单位提交施工图纸后,由建设单位组织施工、监理、勘察单位进行联合会审,重点核查图纸完整性、合规性及与现场条件的匹配度(如地质勘察数据与设计基础的一致性),形成《图纸会审纪要》,经各方签字确认后作为施工依据。
施工单位依据会审纪要编制《施工组织设计》,明确施工方案、进度计划、资源配置及安全措施,报监理单位审核、建设单位审批。
人员与设备配置
施工单位配备项目经理(工,持一级建造师证)、技术负责人(工,高级工程师)、安全员(*工,持安全生产考核证)等关键岗位人员,报监理单位备案。
施工机械设备(如塔吊、挖掘机、混凝土泵车等)进场前需经检测合格,出具《设备验收报告》,操作人员持特种作业证上岗。
材料与分包管理
主要材料(钢筋、水泥、防水材料等)需提供出厂合格证、检验报告,进场时由施工单位、监理单位共同抽样送检,合格后方可使用,填写《材料进场验收记录表》。
专业工程分包(如消防、幕墙)需选择具备资质的分包单位,签订分包合同,报建设单位备案,严禁违法分包。
(二)施工执行阶段管理要点
进度管理
施工单位编制《总进度计划》(含关键节点)及《月/周进度计划》,监理单位审核后实施。每周召开进度协调会,对比计划与实际完成情况,分析偏差原因(如资源不足、设计变更),采取调整措施(如增加班组、优化工序),形成《进度跟踪记录表》。
质量管理
严格执行“三检制”(自检、互检、专检):分部分项工程完成后,施工单位先自检,合格后报监理验收;监理按10%比例抽检,重要部位(如地基基础、主体结构)全数检查,验收合格签署《工程质量验收记录》。
隐蔽工程(如钢筋绑扎、防水层施工)需提前24小时通知监理到场验收,留存影像资料,验收合格后方可进入下一道工序。
安全管理
开工前进行安全技术交底,由技术负责人向施工班组讲解风险点及防控措施,填写《安全技术交底记录》。
每日开展班前安全喊话,强调当日作业安全;每周组织安全巡查,重点检查高空作业防护、临时用电、消防设施等,发觉隐患立即下发《安全隐患整改通知书》,限期整改并复查。
制定《应急预案》(含火灾、坍塌、触电等场景),每季度组织一次演练,配备应急物资(灭火器、急救箱、安全带等)。
成本管理
施工单位每月编制《成本核算表》,对比预算成本与实际支出(人工、材料、机械等),分析超支原因(如材料价格上涨、返工损失),形成《成本分析报告》,报建设单位备案。
设计变更需经建设单位、监理单位确认,出具《设计变更单》,涉及费用调整的需同步签订《变更补充协议》。
(三)验收交付阶段标准流程
分部分项工程验收
分部分项工程完成后,施工单位自检合格,提交《分部分项工程验收申请表》,监理组织设计、勘察单位进行验收,验收不合格需整改后重新申请。
单位工程竣工验收
单位工程完工后,施工单位编制《竣工报告》,建设单位组织设计、施工、监理及勘察单位进行五方竣工验收,验收组出具《单位工程竣工验收报告》,对遗留问题明确整改期限和责任单位。
资料移交与备案
施工单位整理竣工资料(含竣工图、验收记录、合格证、检测报告等),按《建设工程文件归档规范》组卷,经监理单位审核后移交建设单位,建设单位向城建档案馆办理竣工备案。
工程交付
建设单位与施工单位签署《工程交付书》,明确交付范围、保修期限及责任;移交工程钥匙、使用说明书及技术资料,办理《交付验收清单》。
(四)后期运维阶段管理要求
运维档案建立
建设单位建立《工程运维档案》,包含设备清单、维护手册、保修记录、检修计划等,明确运维责任单位(可自行委托或由施工单位承担)。
定期巡检与维护
运维单位按月/季度开展巡检,检查设备运行状态(如电梯、消防系统、给排水管道等),填写《巡检记录表》,发觉问题及时维修并记录。
保修期内责任处理
保修期内出现的质量问题,施工单位需在48小时内响应,7个工作日内完成维修(涉及结构安全的需立即制定方案),维修完成后由建设单位、监理单位验收,签署《保修验收记录》。
三、常用管理模板与填写说明
(一)施工进度计划表
工程名称
分部分项工程
计划工期(天)
实际工期(天)
完成情况(%)
责任人
备注(如延迟原因)
住宅楼项目
地基与基础工
原创力文档

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