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- 2026-01-21 发布于江苏
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商务合同审批流程通用模板
一、适用范围与场景
二、审批流程详解
(一)合同发起与材料准备
发起人:业务部门经办人(如采购专员、销售经理、项目主管等)。
操作内容:
根据合作需求,起草合同文本,明确合同主体(甲乙双方名称、统一社会信用代码)、标的(货物/服务名称、规格型号、数量)、价款(金额、支付方式、税率)、履行期限(交货/服务时间、地点)、违约责任、争议解决方式等核心条款。
收集并整理附件材料,包括但不限于:合作方资质文件(营业执照复印件、相关行业许可证)、需求说明(如采购订单、技术规格书)、过往合作记录(如有)、对方报价单或方案书等。
填写《合同审批表》(见第三部分),注明合同基本信息、审批需求(如重点审核条款、特殊要求)及附件清单。
注意事项:合同文本需语言规范、表述准确,避免歧义;附件材料需真实、完整,保证与合同内容一致。
(二)部门初审
审核人:业务部门负责人(如采购部经理、销售部总监)。
审核重点:
合同内容是否符合业务需求,标的、价款、履行期限等是否与前期沟通一致;
合作方资质是否满足合作要求(如行业准入、经营状况);
业务条款是否合理(如交货周期、服务标准是否可达成);
风险初步评估(如对方履约能力、市场波动对合同的影响)。
操作要求:
审核通过后,在《合同审批表》“部门审核”栏签署意见并签字,流转至下一环节;
审核不通过,退回业务部门修改,并注明修改意见,重新发起流程。
时限:1个工作日内完成。
(三)法务审核
审核人:法务部门专员/负责人(企业无法务岗位的,可由外部律师或指定法务代为审核)。
审核重点:
合同主体是否合法(如企业是否存续、经营范围是否涵盖合同内容);
合同条款是否合法合规(是否符合《民法典》《合同法》等法律法规,是否存在无效条款);
权责是否对等(如双方权利义务、违约责任是否平衡);
知识产权、保密条款、争议解决方式(如仲裁/诉讼管辖地)等特殊条款是否明确;
潜在法律风险提示(如不可抗力条款、合同解除条件等)。
操作要求:
审核通过后,在《合同审批表》“法务审核”栏签署意见并签字,流转至财务部门;
审核不通过,出具《法务审核意见书》,列明具体问题及修改建议,退回业务部门调整后重新提交。
时限:2个工作日内完成(复杂合同可延长至3个工作日)。
(四)财务审核
审核人:财务部门经理/主管会计。
审核重点:
价款及支付方式是否合理(如价格是否符合市场公允价值、支付节点与履约进度是否匹配);
税费承担方式是否明确(如增值税、印花税等由哪方缴纳);
资金安排是否影响企业现金流(如大额合同付款是否超出预算);
对方收款账户信息是否准确(需核对账户名称、账号、开户行)。
操作要求:
审核通过后,在《合同审批表》“财务审核”栏签署意见并签字,流转至领导审批;
审核不通过,退回业务部门修改财务相关条款(如调整支付方式、价格等)。
时限:1个工作日内完成。
(五)领导审批
审批人:根据合同金额及重要性,由企业法定代表人、总经理或分管副总审批(具体权限划分需根据企业制度确定,例如:10万元以下由部门负责人审批,10万-50万元由分管副总审批,50万元以上由总经理审批)。
审批重点:
合同是否符合企业战略规划及年度经营目标;
合同风险是否在企业可承受范围内;
重大决策是否履行必要程序(如需提交董事会审议的,需提前完成)。
操作要求:
审批通过后,在《合同审批表》“领导审批”栏签署意见并签字,确认审批完成;
审批不通过,注明原因,流程终止或退回重新协商。
时限:2个工作日内完成(重大合同可延长至3个工作日)。
(六)用印与合同签署
执行人:行政部/综合管理部专员(负责用印管理)。
操作内容:
业务部门凭已审批完成的《合同审批表》及最终版合同文本,到行政部申请用印;
行政部核对审批流程完整性、合同文本与审批表一致性,确认无误后加盖企业公章(或合同专用章);
用印后,合同文本正本至少一式两份(甲乙双方各执一份),副本根据需要留存(如财务、业务部门归档);
业务部门负责将合同正本送达对方,并取得对方签字盖章的回执,及时反馈至行政部及相关部门。
注意事项:严禁在未完成审批流程的合同文本上用印;用印需登记《用印登记表》,记录用印日期、合同名称、份数、经办人等信息。
(七)合同归档
执行人:行政部/档案管理部门专员。
操作内容:
收集合同正本、审批表、附件材料、对方回执等全套资料,按“一合同一档”原则整理;
编制合同归档目录,注明合同编号、名称、签订日期、对方主体、归档日期等信息;
将纸质合同存入档案柜,电子版合同录入企业档案管理系统,保证查询便捷、安全保管。
时限:合同签署完成后3个工作日内完成归档。
三、审批流程记录表
合同基本信息
合同编号
(企业自定义规则,如“HT-年份-部门代码-序号”,例:HT-2023-CG-00
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