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挣值管理试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.挣值是（）

A.已完成工作的预算成本B.计划工作的预算成本C.已完成工作的实际成本D.剩余工作的预算成本

2.成本偏差的计算公式是（）

A.CV=EV-PVB.CV=EV-ACC.CV=PV-EVD.CV=PV-AC

3.进度偏差的计算公式是（）

A.SV=EV-PVB.SV=EV-ACC.SV=PV-EVD.SV=PV-AC

4.成本绩效指数CPI的计算公式是（）

A.CPI=EV/PVB.CPI=EV/ACC.CPI=PV/EVD.CPI=AC/EV

5.进度绩效指数SPI的计算公式是（）

A.SPI=EV/PVB.SPI=EV/ACC.SPI=PV/EVD.SPI=AC/EV

6.当CPI1时，表示（）

A.成本节约B.成本超支C.进度提前D.进度落后

7.当SPI1时，表示（）

A.成本节约B.成本超支C.进度提前D.进度落后

8.PV是（）

A.实际成本B.挣值C.计划价值D.剩余价值

9.EV大于PV说明（）

A.进度落后B.进度提前C.成本超支D.成本节约

10.项目预算为100万，计划10个月完成。第5个月结束时，已花费60万，完成了40%的工作，此时EV是（）

A.40万B.60万C.50万D.80万

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.挣值管理的三个基本参数包括（）

A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.剩余价值（RV）

2.以下关于成本偏差和进度偏差说法正确的有（）

A.CV为正表示成本节约B.CV为负表示成本超支

C.SV为正表示进度提前D.SV为负表示进度落后

3.成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI的作用有（）

A.衡量项目成本和进度执行情况B.预测项目未来趋势

C.评估项目团队工作效率D.确定项目预算

4.当CPI=1且SPI=1时，说明项目（）

A.成本按计划执行B.进度按计划执行

C.成本超支D.进度落后

5.挣值管理可以应用在（）

A.项目规划阶段B.项目执行阶段C.项目监控阶段D.项目收尾阶段

6.以下哪些情况可能导致成本超支（）

A.资源价格上涨B.工作效率低下C.范围变更D.进度提前

7.进度落后可能是由于（）

A.任务分配不合理B.资源不足C.技术难题D.成本节约

8.计算挣值时需要考虑（）

A.完成的工作量B.预算单价C.实际花费D.计划工期

9.对项目进行挣值分析后，可以采取的措施有（）

A.调整资源分配B.重新规划进度C.控制成本支出D.变更项目范围

10.挣值管理的优点有（）

A.直观反映项目状态B.便于沟通和协调

C.可以有效预测项目结果D.实施成本低

三、判断题（每题2分，共10题）

1.挣值就是实际完成工作花费的成本。（）

2.成本偏差为正说明成本控制良好。（）

3.进度绩效指数SPI小于1表示进度提前。（）

4.计划价值PV会随着项目进展而变化。（）

5.实际成本AC总是大于挣值EV。（）

6.当CPI和SPI都大于1时，项目情况良好。（）

7.挣值管理只能用于项目成本控制。（）

8.只根据成本偏差就能判断项目成本状况。（）

9.进度偏差为负时需要加快进度。（）

10.挣值管理不需要与项目其他管理方法结合使用。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述挣值管理的三个基本参数及含义。

答：计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算；实际成本（AC）是执行工作实际发生的成本；挣值（EV）是对已完成工作的测量，用该工作的预算来表示。

2.成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI的意义是什么？

答：CPI衡量成本效率，大于1成本节约，小于1成本超支；SPI衡量进度效率，大于1进度提前，小于1进度落后，二